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红色基因

煤海铁汉狄成林

发布日期:2019年03月08日        

他没有什么豪言壮语,也没有什么辉煌的英雄壮举。他有的是能吃苦、肯学习,孜孜追求的顽强意志,有的是脚踏实地工作在生产一线的矿山情怀。他就是被誉为“煤海铁汉”的狄成林。

狄成林,1966年出生,1989年参加工作,先后任柴里煤矿综采二区班组长、工长、副区长、党支部书记、区长,五九集团白音查干煤矿筹建处处长,现任加拿大28在线预测凤凰滕东煤矿副矿长。

1989年技校毕业分到柴里煤矿综采工区后,狄成林常常一下井就忘记了时间,整修班来了就参加维修,生产班来了就查看设备运转情况,经过半年多的努力,煤机、溜子、皮带、移动变电站、泵站等所有机电设备,都了如指掌。为了积累维修经验、提高对各类故障的判断能力,对各类机电事故逐一做好记录,从事故出现的处理过程以及时间、地点、班次、部位、处理方法、生产后的状况以及各类配件的型号等等都记得清清楚楚,弄不明白的问题,就去找技术员、工程师请教。在担任维修班长的几年中,他总是在班前会召开前提前一个多小时到工区,询问井下设备的运转情况,提前领了任务,就赶在生产班结束前到工作面,向生产班的同志了解设备运转情况,等维修组的其他同志下来后,再安排工作。维修班收工之后,总要等到下一个生产班割半刀炭再走,如再发现有什么小故障,现场就处理。他常常抱着图纸在井下一蹲就是一个班,对照图纸一条油管、一条电缆、一个部件地摸,终于弄清了煤机的“五脏六腑”,不管煤机出现什么“疑难杂症”,他总是能做到手到“病”除,为此工友们称他是煤机“克星”、煤机“专家”、煤机“大拿”。

为了适应矿井质量标准化建设和安全生产的需要,狄成林发现,要想真正实现“零事故”,光靠维修还不行,必须进行技术革新,克服使用过程中的不合理问题,降低事故的发生几率。为了掌握设备生命周期,他提出了建立机电设备维修台账和周期表,记录部件维修和更换的时间,再根据各个部件的使用寿命、生产班的反映情况,排出维修维护计划,该维护的维护,该更换的更换,事故率大幅度减少,他所在的班,曾经创出连续38天无机电事故的记录。他善于钻研业务技术,在总结多年维修经验的基础上,集思广益,针对综放工作面移动变电站电缆沿底板拖移易损坏的弊端,在2004年革新创造出移动变电站电缆拖移“链式吊挂装置”,使电缆的使用寿命成倍延长,每个工作面可节约电缆维修和费用投入60余万元。

2000年9月,该工区在2368工作面遇到了全国罕见的落差18米大断层,狄成林提出了“宁愿掉下十斤肉,坚决推过大断层”的口号,天天带领全工区干部职工艰苦奋战在第一线。有一次,在破岩中手不小心被矸石划破了一条长4寸的口子,他就用毛巾简单扎起来继续干,连续在井下工作了36个小时。在他的带动下,终于安全顺利通过了大断层,为矿节约安撤工程资金达100多万元。

从2000年开始,狄成林先后担任综采工区党支部书记、区长,成为柴里煤矿主采区队的负责人。为适应新形势下区队管理的需要,他敢于创新区队管理,牵头制订了综采工区安全管理“三基”建设、自主管理、内部市场化管理等一系列制度措施,严格实施“4E”精细化考核,区队管理正向激励机制,有力地激发了职工自主管理的积极性,为安全生产、质量标准化创建夯实了基础。牵头实施的安全管理重心下移、学习型组织创建、精细化管理等一系列制度措施,成为柴里煤矿和枣矿集团推广安全质量标准化管理、内部市场化管理、学习型组织创建的发源地。特别在工程质量管理上,坚持“把住毫米关口,打造精品工程”,净化井下环境,抓好视觉学问建设,改变了工作面脏乱差的面貌。

在他的带领下,综采工区的原煤产量连年提升,并实现了安全生产。从煤机维修工到维修组长、工长、机电副队长、工区党支部书记到区长、副矿长,狄成林始终坚持艰苦奋斗、清廉自律的工作作风,先后被评为柴里煤矿“劳动模范”、枣矿集团“劳动模范”、山东省煤炭工业“劳动模范”“富民兴鲁劳动奖章”,2000年5月被授予“全国劳动模范”,并多次被省、市和枣矿集团评为“优秀共产党员”。

启示 :劳模,既是一份荣誉,也是一种鼓励与鞭策,更是一份沉甸甸的责任。作为全国劳模的狄成林,无论在哪个岗位上,始终紧跟时代步伐、坚定理想信念,充分展现了新时代工人阶级的崭新风貌。

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