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山东能源新矿集团:“四位一体”开启煤矿设备管理新模式

发布日期:2019年02月25日    本网通讯员 赵慧     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网新泰讯 近日,山东能源新矿集团内蒙能源企业、生产服务分企业、物资供销企业、西安煤矿机械企业和宁夏天地奔牛实业集团举行了“四位一体”合作意向协议签约仪式,标志着新矿集团设备管控“四位一体”运行模式正式启动,也标志着新矿集团设备管理实现了颠覆式创新。

按照协议规定,采购供应、现场使用、专业维修单位与设备生产厂家共同构成“四位一体”的设备管理模式。生产服务分企业负责提供办公场所、维修车间、提供设备维修必要的维修检测设备,与合作厂家共同建成符合要求的设备维修厂;设备生产厂家负责与生产服务分企业及设备现场使用单位共同开展实施现场服务、设备在矿项修、设备进厂维修等的工作,由厂家输入专业设备维修人员、技术人员共同维修,逐步过渡到跟踪引导,最终实现自主维修;物资供销企业负责采购设备及配件并与生产厂家签订配件(含大部件)代存代销协议。 协议的签订,将切实解决生产设备采购供应、现场使用和专业维修等方面存在的现实难题,构建起从设备采购到投用再到高质量维修与返厂再制造完整的价值产出链条,实现生产核心设备管控全价值最大化产出。

长期以来,煤矿生产设备特别是直接影响到煤炭生产的核心设备,从采购到投用再到高质量维修服务直至返厂再制造的过程,构成了一个完整的价值产出链条,而在这中间,各家单位往往是分灶吃饭,各自为营。传统设备采购,往往只注重报价,而忽视设备质量和售后服务。虽然一次性的采购价格低,但是设备调剂难、报废处置价值低,一旦损坏,配件价格高、维修成本高,影响生产时间长,使得矿井用户付出超出设备价格几倍甚至十几倍的巨大损失。本着互惠双赢的合作原则,今年新矿集团创新推出:采购供应、现场使用、专业维修单位与设备生产厂家 “四位一体”的设备完好管理模式理念。

这一模式最根本的变化是从过去的招设备变为招供应商,并使供应商在矿井集中区域设立维修基地、配件仓库,配备专业的维修人员和服务人员,提升维修服务和配件供应的时效性。它的运行将实现对外合作变单纯采购为利益交融,将全力减少对煤炭生产直接构成影响的机械装备的故障率和影响生产的时间,使矿井利益最大化。同时,设备制造厂家通过设备的制造、修理、再制造,延长了产业链,增加了市场占有率和占有的时间,使厂家利益最大化,最终实现双方真正意义上的效益最大化。

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