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学习贯彻十九大精神专栏

【学习贯彻十九大】龙矿集团:聚焦“三提”推进企业高效发展

发布日期:2017年10月28日    刘红    

本网龙口讯 山东能源龙矿集团在学习宣传、贯彻落实党的十九大精神过程中,面对新形势、新任务、新要求,抢抓发展机遇,加速落实决策部署、全面提高工作质量、不断提升运营效益,通过“提速、提质、提效”,推进企业实现由“走稳走实”向“小步快跑”转变。

“提速”就是以“当日事、当日清、当日闭”的态度,加快工作节奏,落实好各项工作任务,确保各项决策部署落到实处。“提质”就是坚持速度与质量并举,以强烈的质量意识,做深、做好、做细、做实各项工作,确保工作定一件、干一件,干一件、成一件,力求做到“精细化、科学化、品质化”,不断提升工作品质、工程质量、服务效果。“提效”就是善于统筹效益和效能的关系,促进工作提质达效,实现效益、效能的最大化,从而构建出高效发展的新格局。

为确保今年收好尾、明年开好头,龙矿集团围绕“控增量、优存量”发展战略目标,将当前有限的资金投入到现有的重点项目上,优化现有产业、做实既有项目,激活蕴藏在现有产业链、项目中的潜力,转化成实实在在的竞争力,助推企业转调发展。本部老区在“稳、转、引”上下功夫。梁家煤矿“以稳为主、稳中求变、变中求生”,最大限度延长矿井服务年限,保持稳定持续发展。对市场竞争力弱、发展前景差和扭亏无望的单位,龙矿通过策划包装、实施股权转让或聘请资产管理企业盘活处置等方式,实现以资源转资金,以资产转资本。同时,充分发挥临港临海优势,利用“去产能”后闲置资产,积极探索引进符合国家产业政策、地区发展方向,有一定市场前景的优质项目,拓展老区生存空间。

在主力矿井作用发挥上,龙矿集团在“破、提、精”上下功夫。破解制约郓城煤矿发力增效的壁垒、提升生产效能、提升运营质量、提升学问内涵,精细化管理,强化内涵挖潜,节支降耗,提质增效。省外开发单位突出“创、优、扩”,山西龙矿以提升自我为突破,解决煤质提升、经营合作、市场开发等工作,实现自我造血、自我输血,提升对外开发的品牌质量。大恒、望田两矿安全高效生产,提升经济效益;盘道煤业积极探讨产能置换和股权联婚等形式的合作开发,致力解决接续矿井问题;晋北煤机积极开拓市场,扩大经营范围,强力清欠回款,实现健康发展。另外,探索轻资产运营新模式,多渠道“托管”矿井。靠输出管理,树立品牌,开拓市场,扩大“托管”成果;通过“众筹”、引进第三方等方式,把个人的利益和企业的利益捆绑在一起,调动干部员工积极性,同时,实现利润的再分配,让员工得实惠。

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