加拿大28在线预测网站

贯彻落实工作会精神

【新矿集团】翟镇煤矿一季度各项指标全线飘红

发布日期:2017年04月14日    赵玉栋 赵婧     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网新泰讯 今年以来,新矿集团翟镇煤矿以安全生产为前提,以提效盈利为中心,以稳定发展为第一要务,在攻难克坚中开阔思路、集聚智慧,在重点落实中立足实际、创新举措。一季度各项指标全线飘红:矿井连续安全生产5100多天,产量同比增加4.3万吨创建矿以来最好水平,利润实现翻4翻提前完成了全年任务指标,矿井继续保持了安全稳定、增盈增效的良好发展态势。

该矿以打造本质安全化矿井为目标,始终坚持安全首位意识,提升安全目标层次,强化诚信管理、信息管控、隐患排查、应急管理、质量标准升级。该矿每月评选安全诚信单位和安全失信单位,安全失信单位首月警告,次月亮黄牌,连续三个月单位党政负责人免职,促进了安全责任落实。该矿完善“3-DSY”安全信息管理系统,在隐患、组织、人员动态、可视、预警管控基础上,升级诚信考核数据库,整合162个事故案例,提高了安全信息化管理水平。在隐患排查方面,该矿借鉴省煤监局“体检”模式,开展“自检”和专项检查相结合的方式排查各类隐患,实行“区队整改,专业验收,安监督查”模式,保证隐患整改落实到位。在应急管理上,排定全年防火、防水、停电和反风等11项应急演练计划,一季度已开展了反风、防火应急演练,提高了矿井应急处置能力。该矿还以“安全生产环境百日整治活动”为抓手,对照新版《安全质量标准化》,排定整治项目83项并全部按期完成,继续保持新矿集团安全质量标准化标杆矿井。

在生产接续上,该矿坚持优质主力面保产能,小块段备用面稳接续,一季度召开生产接续会7次,组织协调主备工作面生产,确保了矿井生产高效。该矿以双效区队建设为抓手,持续开展创优活动,完成创优目标进行阶段性奖励,提高了区队积极性,一季度规划创优项目10项,全部完成创优目标,人均产量同比提升了52.7吨,人均进尺同比提升了0.5米。该矿强化设备“五精管理”,开展电气会战活动,共检查大小设备291台,保证了设备良好运行状态,一季度机电事故同比减少98小时24分钟,为生产构筑了坚实保障。在推进技术创新方面,该矿要求所有有职称人员每人不少于两项创新项目,重点规划了后一13.15层新采区投用、三采四层充填设计、矿井通风系统优化等27项颠覆式创新项目,预计创效7600万元。一季度在动用10个面,安撤13次/834架,改系统6次情况下,翟镇煤矿产量同比增加4.3万吨,创建矿以来最好水平。

该矿狠抓岗位、瘦身、管理、政策、产销协同五个创效,利润同比增盈6000多万元,利润实现翻4翻,提前完成了全年任务指标。该矿注重岗位创效,不断深化全面市场化五、六级市场,推进岗位成本法,一季度进行了试运行并制定了全矿46处关键岗位成本指标,将各项成本费用测算到每个岗位,与工资挂钩考核,联责部门负责人。围绕瘦身创效,该矿依靠“清、换、分”等瘦身途径,清理“四长”人员90人。在管理创效上突出均量考核,将人均产量、人均进尺、人均成本、人均效益、百元工资创效等指标纳入考核范围。该矿持续推行“回采零投入”“材料费80%预警”“六定一考核”“材料全生命周期”等管理制度,实现了材料再生利用,降低了材料费用。该矿还强化设备“五精管理”,加强自修,严控外委,一季度设备全部自修,实现了“零外委”。在政策创效上,全面梳理各专业政策创效项目,排定了4大类17项具体创效项目,合计3000多万元,一季度累计完成政策创效 500多万元。该矿将“采场与市场、生产与销售”有效对接,及时引导生产、洗煤、销售等环节,确保了效益最大化。一季度精煤产率同比提高了5.35%,销量同比增加了4.5万吨。

在保证依法合规按程序经营的基础上,该矿所有非煤企业推行项目化运营,突破了成本管控和效益提升的瓶颈,一季度吉泰集团收入同比增加3400多万元,大联企业收入同比增加1300多万元。该矿转变管控方式,实施自主经营、自负盈亏,矿加强对非煤企业的监督、审计和评价,激发了各项目部发展活力。经营机制转变方面,该矿深化非煤产业市场化管理,对吉泰、大联企业班子实行项目包保制,工资与包保项目部经营成果挂钩考核,宏建电缆一月份完成考核指标,工人平均工资达到3500多元,同比增加1600元。通过转变销售模式,积极开拓外部市场。吉泰科技攻克了煤机欧姆龙PLC和变频器维修制造的核心技术,开拓省外市场创收150多万元;宏建电缆企业实行全员销售模式,创收200多万元。在省外项目部发展上,该矿大联企业一季度先后与恒东能源美日煤矿和晋煤集团鑫都煤矿达成了合作意向,提高省外项目部运营质量。

政府机构
中央企业
能源行业
主要媒体
XML 地图 | Sitemap 地图