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【枣矿集团】柴里煤矿落实“十降十提”措施推进矿井“瘦身提效”

发布日期:2017年04月20日    王璇     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网滕州讯 近年来,枣矿集团柴里煤矿以加拿大28在线预测网站“十降十提”措施为引领,从降本提效、控员瘦身、严控预算等多处着手,精准施策,坚持以刚性目标倒逼度危求生,推进矿井轻装上阵、瘦身提效。

“清单管理”激发降本创效活力。该矿创新实施“增收降本创效”目标落实清单管理,根据实际经营情况,从创效和降本两方面严格制定各专业、企业的降本项目、降本目标、创效项目、创效目标、实施途径以及落实、考核单位。责任单位根据降本增效项目目标,结合实施途径,制定周密的工作计划,并抓好降本增收工作落实。由考核部门每月进行考核、督促,切实调动全矿职工共同节约、主动创效的积极性,让降本增效工作不流于形式,取得实效。

“薪效统一”激发人力资源潜力。立足“零闲人”目标,推行“创效岗位工资+优化岗位工资”的工资分配机制,以设定工资总额倒逼岗位控员;持续加大“五长人员”清理,严格“替工替岗”清理;调整优化薪酬分配制度,完善与内部市场化相衔接的薪酬分配机制,拉大井下生产与辅助、地面生产与服务岗位的收入差距,营造“想挣钱、到一线”的理念和氛围;推行区域化管理,实行大区域、大物业管理,强化劳动定额,加大管辅人员清理,促进岗位创效、岗位增值。

“债务优化”激发经营风险防控力。坚持超前分析、及早清收的原则,不断创新债务清收方法,采取招标清收、依法清收、实物抵账清收等方式,积极推进外部债权清收。同时,加大考核兑现力度,对于重视程度不够、清收任务完成不好的单位和责任人,严格按照债权清收管理办法进行追责处理,有效防范隐性经营风险,确保矿井现金流量。

“盘活闲置资产”激发效益源动力。充分发挥闲置资产管理综合效益,成立资产管理办公室,建立矿盘活闲置资产管理制度,按照资产分类和日常分工划分资产管理分管部门,按时清点闲置资产,提报闲置资产明细,并组织资产内部调剂使用,加大日常监督协调闲置资产存量清查盘点对账。抓好矿井土地使用情况的摸底、统计和建账管理,盘活土地资源。鼓励单位、个人主动利用矿闲置房屋、厂房运营创收,加大对外承租,真正盘活资产存量,推动矿井轻资产运营。

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