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【盛鲁能化】盛鲁电厂四项管控“护航”优质工程

发布日期:2017年07月24日    边岱印     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网鄂尔多斯讯 盛鲁能化企业盛鲁电厂以推进电力板块发展为重任,坚持“大项目、高境界、高目标”的建设理念,以打造“国内煤电品牌、山能示范工程”为目标,围绕创建优质工程,夯实安全、质量、工期、投资四项管控,在目标内控的基础上创建优质工程。

为打造“上海庙煤电支撑基地示范项目”,盛鲁电厂克服项目环节多、多方施工队伍和自然条件等不利因素,坚持“高标准、严要求、快推进”的建设理念,突出重点、统筹兼顾,同步推进手续办理、现场施工、招标采购、生产准备、配套项目、资金保障等工作,全面构建起了安全、质量、工期、制度四项管理体系。建立了安全管控体系,制定了“四方一体”安全责任和安全监督、隐患排查、责任追究、安全例会等制度,成立安全生产委员会,建立起安全、健康、环境“三位一体”的HSE安全保障体系。建立了质量管控体系,坚持质量问题“零容忍”,建立严格的承包商、供货商、实验室质量准入制度和开工审查、质量监督、质量验收等全过程质量控制制度,集成项目设计、管理、施工和设备制造等众多品牌单位优势,严格招投标管理,为项目质量提供了坚实保障。建立了工期管控体系,实行工期倒排,优化施工工序,建立协调推进机制,加强工期考核,保障了项目建设计划的按期推进和高效推进。建立了投资管控体系,通过项目EPC招标、初步设计审查,对投资进行优化,减少投资,控制资金投入。积极协调铁路企业,优化运煤铁路线设计,减少两条到发线施工,节约投资2500万元。同时,他们划清“四方一体”职责范围,建立“四方一体”程序文件和信息交流机制,制定了合同管理、投资、财务管理、绩效管理、工作问责等制度,积极推进制度化管理、程序化运作、闭合化管控、刚性化考核,保证了制度在现场的有效落实。

另外,为打造山东能源电力人才孵化基地,他们采取内部和社会招聘两种方式,建设一支“数量充足、结构合理、标准一流”的人才队伍,组织了社会化招聘工作,有近千人报名应聘,为项目发展建设选拔出了一批优秀人才。与部分高等院校、培训机构、利港电厂和其他大型电厂建立合作培训机制,确定校企和企企培训方案,采取理论和实践两种培训方式,建设一支“常识全面、经验丰富、业务一流”的人才队伍,为企业储备持续发展能量、满足项目建设发展需要提供了人才保障。

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