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【新矿集团】孙村煤矿建塑“市场化+”模式

发布日期:2016年11月24日    冀晓雯     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网新泰讯 新矿集团孙村煤矿全面建塑“市场化+管理、市场化+成本”模式,把全面市场化精细管理机制运用到生产经营全过程,降本成效显著。

该矿充分发挥经济杠杆作用,强化绩效考核和岗位价值核算管理,持续推行“增人不增资,减人不减资”的市场化分配模式,坚持向关键管理岗位、重要技术岗位和采掘一线倾斜。项目部与各生产区队签订模拟法人月度承包合同,明确各层级“法人主体”角色定位,逐步建塑契约法则和交易办法,工资总额与各基层区队的材料消耗、配件使用、维修费、人力等指标挂钩,按吨煤单价和延米单价结算,实现了“薪酬总额承包、结转累计计算”,工资实现日清日结,充分调动了一线职工的工作积极性。

在“市场化+成本”模式中,将市场化倒逼成本投入,从生产系统设计源头入手,引入工程质量终身负责制,设立由项目部、工区管理、一线职工组成的技术评审专家团,持续优化生产系统、技术方案、支护方式,全面杜绝设计失误。同时,以“成本”为主线,紧密链接设备材料计划、审批、采购、运输、使用、回收、加工、复用7大环节,提升使用价值的“饱和度”,依托各项目部机修厂的有力平台,对废旧设备进行“部件优化、功能重组”,加大自主维修力度,最大限度延长材料设备的生命循环周期,每月可节约维修资金200余万元,为矿井治亏减亏、改革脱困奠定了坚实基础。

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