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【新矿集团】新巨龙企业精煤提质增值抢市场提效益

发布日期:2016年11月28日    陈洪瑞     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网菏泽讯 新矿集团新巨龙企业加强选煤流程管理,强化从井下生产、洗选加工、煤质检测到设备管理的全过程控制,严格各项指标考核,进一步升级煤质管控水平,稳定产品质量,提升企业经济效益。

该企业针对集团企业技术诊断及明年专业项目技改安排,制定洗选加工高产高效保证措施,对选煤厂各系统环节进行自检自查,确保生产质量管控措施得力。开展“提高精煤合格率、精煤产率,降低煤泥产率”指标攻坚战活动,持续做好产品质量超值服务工作,严格实行质量异常指标分析及责任追溯制度,班后马上分析异常指标,每周组织召开质量分析会,全月精煤质量保持稳定。加强对影响精煤及煤泥产率各系统环节控制,增加过程控制检查频次,实现浮选上、下游工艺环节合理衔接,提高浮选系统工艺效果,10月份煤泥产率环比降低0.04%。

该企业采取“全生产链互动”模式,建立煤质预警预报制度,组织技术人员进行井下盯班和现场写实,坚持每天召开煤质分析会,将井下煤质变化情况及精煤指标控制,下达到各质量控制岗位,对重介分选控制指标进行调整,保证产出精煤质量。按照煤质需求倒排生产接续,对煤样从采取到制备再到化验,实行“唯一性”标签管理,在操作过程中严格实行煤样、工作单与分析结果三对照,做到管理“零差错”。

该企业制定实行“岗位人员巡视检查、专业人员包机维护、管理人员走动式管理”为主的设备管理新思路,保证仪器设备监测中的灵敏度、精密度和稳定性,对洗选设备推行“零故障”管理,建立明确的档案日志,重介生产杜绝了两小时以上事故,确保有效小时带煤量不低于1650吨/小时。强化产品增值服务理念,组织专业外出调研,针对浮选机改造设备与工艺等进行调研,从工艺、管理、流程、成本等方面全面对标,进一步优化洗选流程,减小原煤性质波动对浮选效果影响,10月份精煤产率同比增加6.04%,促进企业增盈创效。

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