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决战四季度

【决战四季度】北皂矿“三本清单”算清企业“利弊帐”

发布日期:2016年11月24日    刘丽梅 梁凯     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网龙口讯 从龙矿集团北皂煤矿11月份经营分析会上得知,该矿1至10月份中有两个区队因未完成“契约考核目标”,区队班子成员只拿到了工资的60%;亦有六个生产单位超额完成“契约考核目标”,月度收入提高了18%—27%。这是该矿决战四季度、推行干部“负面清单”管理、推进全年目标任务完成的缩影。

据了解,该矿按市场经济法则规范契约考核内容和模式,坚持“安全、费用”一票否决,将各项指标分解到班组、岗位,严格区队、部门和专业三个层级考核,月度进行上网公告考核结果。对于费用超耗的专业、单位认真分析,严格按照制度兑现,绝不调整,对于连续完不成的单位坚决让其丢票子、丢面子、丢位子,确保经营压力有效传递。

今年是北皂煤矿转型的关键年,面对矿井资源调整、采场条件差、接续紧张等实际情况,该矿围绕完成全年经营指标,以“市场倒逼成本”的原则,突出内部“契约化”管理理念,推行“企业成本清单、目标导向清单、干部负面清单”的“三本清单”考核法,做到专业指标源头锁定、经营指标层层预算、创效指标人人明确,以“三本清单”算清企业“利弊张”,调动全员自主管理的积极性和主动性。

“通过实施‘三个清单’管理考核机制,激活了管理‘源动力’,在全矿形成了从每一个岗位开始成本核算抓起,以止住‘出血点’为目标,以增加‘效益源’为动力,构建从班子成员到基层区队全覆盖、全流程的经营管控目标责任考核机制。”该矿矿长李恭建说,在算好矿井利弊帐的过程中,他们以《绩效考核、经营考核方案》、《提质增效工作推进实施方案》、《经营管理契约书》为考核指标,做到经营指标层层有预算、人人有指标、有责任,考核结果与岗位绩效工资挂钩,严格落实兑现,旨在达到以科学的工作方式自主管理、自主工作。

“通过实施远程控制改造,煤一集运巷1号减少岗位工12人;在H1105运联巷等工作面实行支护改革,节省费用投入475万元。”该矿调度室主任邢同昊说,矿井实施了经营管理“目标导向”清单,使经营管理做到了有章可循。前十个月实施了136项“百千万”挖潜创效项目,完成78项献礼项目、83项技术革新项目,创效2100余万元。

该矿井先后成立的姜建高、王科等技能人才创新工作室六个,围绕注浆锚索、钢管混凝土支架、锚网喷支护改革等一批创新项目落实目标导向管理,先后实施了《北皂煤矿海域二采区大倾角皮带选型研究》等一系列技术项目的科研攻关和升级改造。今年1至10月,商品煤成本同比降低5.7%,非生产性管理费用同比降低11.29%,取得了较好的经营管控效果。

“今天大家溜尾端头在完成区队回收考核的标准之外又多回收远帮的一根钢腿,外带一副U型卡子,两样加起来为大家班挣分782分,分到大家端头8个人,每人94分”。这是该矿11月20日综采一队生产一班溜尾端头工许勇利在和同伴算账时的场景。前三个季度,该区队通过回收利用创效120万元,人均增收560元。该矿坚持“设计先行、技术保安”的“成本清单”管理原则,瞄准“设计零缺陷”目标,通过实行内部市场化管理,从节约每一分钱抓起,力争成本降至最低。前十个月,该矿通过对“成本清单”的材料稽查,发现并整改问题417条,累计回收复用价值达786.25万元,自主加工节省资金1050万元,确保了大型材料管路及铁路实现零投入。

此外,该矿通过“搬庙撤神”,激活干部管理细胞,将机关科室由原先的9个整合至“三部两室”5个,人员由120人精简至49人,22个基层单位整合至“一采一准一巷两掘四辅助三中心”12个,矿井在岗总人数精简近40%。

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