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贯彻落实半年工作会精神

【淄矿集团】唐口煤业降本增效推进全年目标完成

发布日期:2016年10月31日    蔡东亮 严鑫     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网济宁讯 三季度,淄矿集团唐口煤业企业紧紧把握市场回暖时机,突出效益导向,一手抓产销,一手抓降本,销售收入、利润分别比计划提高52%和43%,实现了收入和利润的“双提升”。

“目前,集团正处在转型发展的关键时期,作为主力矿井,唐口煤业有责任也应该担负起企业发展‘蓄金池’的作用,想尽一切办法多创效,多做贡献。”该企业总经理黄书祥说。

数据显示,三季度,该企业完成商品煤112.1万吨,超计划7.1万吨,销售商品煤116万吨,可谓“产销两旺”;掘进进尺、开拓进尺完成5084米、908米,分别超计划12.9%和31%,并刷新了该企业两项掘进纪录。

“采掘并重,掘进先行。只有掘进速度和效率提上来了,大家才能保证正常的生产秩序,实现高产能和高效率。”该企业副总经理刘业献先容,这些都源于他们科学地谋划和精心地组织。

为加快矿井生产布局调整步伐,该企业采取掘进会战、优化人员组织、实行阶梯单位收购等激励措施,全面调动了各支掘进队伍的工作积极性。在7月份630回风大巷的施工中,开拓一工区积极推广中深孔爆破施工工艺,最高单班进尺达到2.8米,24天完成进尺127.5米,一举打破了该企业保持了4年之久的全岩炮掘纪录。8月份,该企业6支掘进队伍集体“爆发”,24天完成掘进进尺2776米,日均92.5米,创建矿以来最好水平。

生产接续牵一发而动全身,当快则快,当慢则慢。三季度,他们从矿井长远考虑,放缓了630采区的开拓掘进,停止了630轨道大巷的开拓掘进,集中力量转入南部胶带大巷、南翼煤仓检修巷和南翼集中轨道巷施工,以尽快实现730采区的投产。

接续正常了,产能也稳住了,如何把煤卖个好价钱成为重中之重。集团企业驻唐口煤业财务总监郭忠长先容,现在销售人员天天“不着家”,不是调研市场就是对接客户,搜集各方数据,为企业制定合理的营销策略提供依据。通过综合分析市场行情、客户需求、产品效益等要素,他们确定煤炭洗选计划、明确产品类型,逐步形成了以市场引导生产、以生产保障销售、以销售提高产品附加值的闭合式经营管理模式。

10月23日一上班,煤炭运销企业发运员李春雨就接到一位客户的电话,称他们企业因生产计划调整,急需2万多吨八级精煤。放下电话,李春雨马上作了汇报。研究分析后,该企业马上下达了调整生产和洗选计划的通知。井下采场、运输皮带迅速响应,地面洗煤厂主洗车间上下联动,10月26日,2万多吨八级精煤落地并交到了客户手中。

三季度以来,该企业按照“市场有需求、利润最大化”的原则,坚持以市场为导向,突出效益优先原则,确定了“精煤为主,电煤为辅,最大限度少发动力煤”的销售策略。同时,生产中抓牢“生产源头”和“洗选加工”两道关口,依市场而动,适时调整产品结构,把煤卖出了一个好价钱。三季度,该企业累计销售精煤68.63万吨,电煤29.84万吨,两项占总销量的76.16%,增收1.18亿元。

在实现“产销两旺”的同时,该企业还以“成本最低点”运营为目标,坚持先算后干、过程控制,进一步优化劳动组织,突出创新驱动作用发挥,降本增效成效显著。三季度,该企业总成本同比降幅8.2%,其中材料费、施工费同比分别降低775万元和1073万元。

突出全面预算这一“总开关”的作用,该企业研究制定了专业口、工区、班组、岗位“四级预算”体系,生产成本要素逐一分解到工区、班组和岗位,每月定期召开预算编制会、经济运行分析会,进一步挖掘成本管控潜力,严控费用支出。同时,他们结合上半年生产经营情况,实行了区管材料单价下调10%,矿管材料总额下调20%的硬性规定,并加大了材料回收力度,进一步降低了材料成本。三季度,该企业材料费比预算降低548万元,复用材料价值98.2万元。

该企业还充分利用“众创空间”技能水平高、实践能力强、对外交流多的优势,邀请“能人数据库”里各岗位领军人物,以“共享先进”的创新思路,现场讲解创新成果并组织就地实践,全面提升全员创新创效水平。三季度,该企业先后有回矸皮带机安装、气动钻机升级改造、煤样自动取样系统等69项创新在现场应用。其中,申报国家发明专利6项、实用新型专利13项,累计创效3883万元。

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