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创新创效创业先锋

在创业路上勇担当

发布日期:2016年09月29日    程娟     来源:加拿大28在线预测网站网站

今年35岁的徐景凯在任龙矿集团盘道煤业主井管理工区区长以前,先后从事过机运工区副区长、机电科副科长、主井工区常务副区长等职务。无论在哪个岗位,他始终坚持敬业精业、履职担当,用扎实的工作作风、突出的工作业绩,谱写了一曲对外开发创业的无悔乐章。

 

“只要坚持,总能成功”

 

2011年,全国煤炭市场开始转冷,为提高整体经济效益,盘道煤业企业开始全面推行内部市场化,把维修加工中心作为试点单位。但是因为经验不足及专业性不强,导致维修加工中心考核结算方式存在弊端,造成大量材料浪费。在这样一种情况下,徐景凯作为一名企划科的工作人员,“临危受命”,重新开始编制维修加工中心的市场化考核结算流程。

从接到工作任务的那天起,徐景凯的所有业余时间都奉献给了流程编制。只要一下班,徐景凯就开始埋头计算,一次一次做方案、修改,再做、再修改,最终用六个月的时间完成了维修加工中心市场化考核结算的流程编制工作,将原先的维修费用按投入材料费用提取变为按照维修定额单价结算,提高了工作效率和设备检修完好率,为矿井强化内部成本控制探索出了一条新路。

一次次的挑战,让徐景凯深深地体会到:“经历就是财富,不管一件事情有多难,只要坚持、有恒心,就一定能成功。”2012年,徐景凯开始负责盘道煤业120万吨洗煤厂筹建协调和现场指挥工作。他科学谋划,合理编排,解决了现场一个又一个难题,实现了各项工作的有序高效推进,提前三个月完成了洗煤厂带载运行。

 

“敢于创新,才能创效”

 

从参加工作以来,徐景凯一直立足岗位,发挥自身优势,坚持科技创新。他始终认为,要敢于创新,并以技术突破为基础,以市场接受为准绳,从企业自身条件和实际出发,在不投入或少投入的情况下,创造出市场接受度高的产品,使企业在市场竞争中处于优势地位,获得潜在超额利润。

2#煤种的提取就是徐景凯科技创新工作的一个典型。一直以来,盘道煤业仅有一个4100大卡的煤种,销售渠道主要依赖中电投晋北铝业,完全是买方市场。2015年下半年,为了解决品种单一、用户单一的问题,徐景凯带领技术团队,通过改变洗选工艺流程,实现了4800大卡/千克——2#煤的提取,丰富了煤种。2#煤种推向市场后,出现了供不应求的良好局面。今年上半年,徐景凯又带领团队自主创新,调整了筛分系统分级粒度,研发了精煤分流槽,使2#号煤的热量更加稳定,产煤率由去年平均13.52%提高到了现在的45.63%,带动煤炭综合售价提高了22.45元/吨,增加收入900多万元。通过对产品结构和市场营销手段的不断优化,目前,盘道煤业不仅站稳了中电投山西铝业的市场份额,地销用户和省外用户也在不断增加,实现了煤炭销售多点开花、供不应求和售价上涨的好态势。

 

“承接压力,突破管理”

 

在徐景凯看来,机会总是留给随时准备好的人,企业在给予员工一个岗位的同时,也把压力进行传递,如果承受不了压力,就没有前进的动力。2015年12月份,徐景凯被任命为盘道煤业主井管理工区区长。这个工区主要负责矿井高低压供电、供排水、供暖、大小提升运输、地面生产系统、原煤洗选、煤炭发运、矿井水处理、全矿机电设备维修等工作,岗位工种达30多个。挑战面前,徐景凯又一次迎难而上,在安全管理、设备管理和人员培训上进行管理改革,实现了新的突破。

基于对外开发单位用人需求和个人成长经历,徐景凯尤其注重对多技能、复合型人才的培养,精心制订内部培训计划,通过岗位轮训、聘请设备厂家巩固培训等方式,强化培训效果。同时跟进管理考核,取消之前的相关制度和奖惩办法,把安全工资提高到40%,把“三违”情况和“机电事故率”直接与工资挂钩,让技术过得硬、安全保障好的员工真正得到实惠,促进全员业务素质和故障处理能力提升,达到技术保安。

徐景凯通过优化设备性能提高工效。区队使用的综机设备大多是九十年代的淘汰旧设备,工作效率低,劳动强度大。徐景凯自2015年下半年以来,带领团队先后实施了启用闲置破碎机、将顺槽转载机缩短为30米、对工作面液压支架全部更换为大缸径推移千斤顶等改造工作,使转载机和支架推移速度明显加快,省去了砸大块人员,减少了拉架人员,使设备事故率下降了73.8%,工效提高了32.62%。

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