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三转一强化

转型升级要激活“最活跃因素”

发布日期:2016年08月11日    淄矿集团唐口煤业 严鑫     来源:加拿大28在线预测网站网站

“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”都离不开项目、资金、平台、路径、机制、政策等等,然而,最最离不开的则是属转型升级的操编辑——人。人是生产力中最“活跃的因素”。“三转一强化”离不开人的积极性发挥,离不开人的创造性实施。转型升级必须激活人这个“最活跃因素”,这才是其中的关键环节。

“关键少数”动力不可少。火车跑得快,全凭车头带。“三转”牵一发而动全身,影响着诸多人员的去存留转、岗位调整、待遇变化等切身利益。特别是初始期,人员往往不适应、不理解、不支撑。“三转”对任何一个单位,都不是轻松的事情。作为“关键少数”的班子成员,在一个单位的转型过程中,起着蓝图设计、项目筛选、路径选择、机制调整、人员调配等核心作用,往往面对的是困难大、风险大、变数大。应该讲,大多数企业的班子成员都有着很强的组织纪律性和干事创业的责任心。然而,不排除一部分人苦熬死守着“家里的一亩三分地”、不敢闯、不敢拼,不愿动真格。有的对于转型一味地等项目、靠上级、要政策、熬日子,有的能推则推能拖则拖,挂着空挡“猛踩油门”,如此等等。究其原因,在主观方面,有的“关键少数”进取意识不强、转型动力不足;有的思路陈旧,措施苍白,拿不出转型的“路径图”、“施工单”;有的瞻前顾后,畏首畏尾。在客观方面,也有上级的激励机制、容错机制等不健全有关。没有人是永远的“常胜将军”。“容错免责”,可以说是为“关键的少数”松绑解套,为敢想的人“开绿灯”,为敢干的人“兜住底”,为担当者“担当”。当然,也要防止有人滥竽充数、滥用制度红利,把错误当失误。如此,既给“关键的少数”吃定心丸,也为干事者提供明确行动准则。

骨干层面激励很重要。骨干层面处于企业的中层,起着上传下达、狠抓落实、沟通协调的重要作用。骨干层面是“中坚层”、还是“隔热层”,关键看这个层面的态度和作用发挥的如何。要让这个群体的人知道,工作和事业都是干出来的,不是吹出来的。干好工作和事业,首先需要一种愿意作为、敢于担当的精神。要把这个层面积极性调动起来,就必须进行有效的激励奖惩,使其联利联心、同利同心,共同努力把转型大业推向前进。

基层员工需宣传和引导。兵法上说,上下同欲者胜。俗语也讲,肥地也怕懒汉。“三转一强化”是山能集团干部职工共同的事业。没有思想统一、步调一致的认识和行动,就不可能有转型升级的成功。“三转”需要基层员工的理解与认可,就少不了扎实的沟通和交底,要让大家明白:等靠要没有出路。等,等不来真正的富裕;要,要不来长久的幸福;靠,“靠山山会崩,靠树树会倒”。只有大家明白了企业面临的形势和任务,了解企业的家底和实情,才会共同苦、共同干,而不是干的干,站的站,你说你的,我做我的。转型升级,不是一日之功,更不可能一蹴而就,需要的是久久为功,努力善成。所以,转型升级必须要有“持久战”的战略和战术,必须明了“兵民是胜利之本”。“三转一强化”必须要着眼于聚人心、增人气、合人力,深入开展思想政治工作,增强各方面工作的针对性和实效性。必须调动和保护基层员工的积极性与创造性,做到敬重、理解、帮助、依靠,在“行动起来”的征程上发挥基层员工的主力军作用。

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