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三转一强化

转型先要转观念

发布日期:2016年08月19日    淄矿集团唐口煤业 姜金生     来源:加拿大28在线预测网站网站

思路决定出路,观念决定行动。转型发展首当其冲是转变观念。没有观念的转变,就不会有转型的行动,转型成功也就成为无源之水。这其中,必须把握好三条。

“有煤”未必“有魅”。建国以来,我国绝大部分时间是处于缺煤时代,哪位职工出炭多其往往就是楷模,哪个单位煤炭产量大其排序就靠前。谁占有的煤炭资源多,一般来讲谁的发展后劲就足。然而,自2012年的煤炭产能过剩以来,以上观念行不通了。哪个单位产量大,若其吨煤成本高,其亏损的往往越大。职工出炭多,煤质不达标未必创造的价值就大。企业占有的资源多,有的还成为了包袱。特别是一些管理人员,限于以往的工作经验和常识结构,一说转型三句话离不开煤;有的还依然认为“干啥也不如挖煤”、“除了挖煤,啥也干不了”、“离开煤矿就没有出路”。缘于九五时期的转型艰难,有的对“跨界创业”、“异业转型”心存恐惧感,谈煤炭转型就“色变”。有的一开会,工作部署全是煤矿工作;干部提拔,必须有煤炭背景,等等。凡此以上,还是对企业转型重要性、紧迫性认识不足,没有认识到“早转早主动”,不转就被动,没有认识到转型也有“窗口期”。没有认识到如果都要等到“万事俱备、只欠东风”,一是容易丧失主动性,二是会在一等再等的过程中贻误时机。

“去煤”可以“很美”。能源集团权属企业有的发端很早,枣矿、淄矿的一些煤矿已有上百年的开采历史,一些家庭堪称矿工世家。一家三代都是煤矿工人,成为一件令人自豪的事情。许多人的“煤矿情节”难以割舍。然而,由于环境承载能力下降,煤炭产能严重过剩、下游耗煤产业持续低迷,市场空间大幅萎缩等不利因素,煤炭的“黄金十年”不可能重来,煤炭企业生存艰难也会成为常态。在此情况下,上上下下需要痛下决心,打破以往的思维定式和惯性思维束缚,运用互联网以及物联网思维,密切跟踪运用智能制造、云计算、大数据、机器人等新技术,运用新经济、新业态引领新经济,借助时代变革发展的“风口”,借势而为,逆势飞扬。全球最大的油田技术服务企业斯伦贝谢,运用自己的所长,做好技术服务,照样可以挤入世界500强。新经济形势下的苹果、小米运用互联网思维,自己不制造手机,一样可以实现快速扩张。

“去煤”不是“去没”。转型升级不能脱离实际,否则就会成为空中楼阁、镜中之花。历史告诉大家,自己的事必须自己办,靠天靠地靠别人,往往是靠不住的。拥有近20万职工的能源集团,转型升级的难点和痛点是,人往哪里去,煤矿企业怎么办。全部一股脑,奔向新经济、新产业,既不可能也不现实。所以,必须敬重企业现实,必须兼顾企业转型和人员安置。据《山西日报》载:一吨5000大卡的动力煤,价格是约250元,用于发电,可发2143度,折价750元;转化为油,可产0.19吨,折价1370元;变成甲醇,可产0.74吨,折价1740元;变成烯烃,可产0.28吨,折价2780元。所以,从煤到电(煤发电),从煤到油(煤制油),从煤-焦炉气-甲醇-烯烃,每一个链条的精细延伸,都意味着煤进行了一次非凡的转化,在价值上得到了一次提升。在产品升级的过程,不但产品的价值会得到提升,也会带动相关的人员就业。所以,从初级产品到清洁能源,从燃料到原料,煤的每一次提升,都会带来价值的倍增,也会解决部分人员“安置”。当然,环境的风险、产业的选择、资金的来源、人员的素质等等,都是绕不过去的坎。但这种基于煤、升级煤、超越煤的意识和思路,却是一种有益的启发。

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