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三转一强化

“三转一强化”征文:亮剑行动,让职工与企业同甘共苦

发布日期:2016年06月29日    淄矿集团双欣矿业企业 王家海     来源:加拿大28在线预测网站网站

当前,市场低迷、进口煤冲击、价格下滑、产能过剩、税费攀升,煤炭行业告别了“黄金十年”暴利年代,跌入冰点。面对严峻的市场形势和愈演愈烈的局面,职工对煤炭企业未来前景感到一片迷茫。

煤炭企业针对经营的困境,采取形势任务教育、降本降耗、甚至裁员降薪、转型发展等多种措施进行应对。转型发展对煤炭企业毕竟是少数,但是大多数煤炭企业则是采取综合施策,全力降本降耗、提质提效、寻求企业度过难关危求进,竭尽保持企业正常运行,打赢生存“保卫战”。

在生存与发展博弈中,人的精神因素占据第一位,俗语说:只要精神不滑坡,办法总比困难多。信念如灯,有光就有方向。这种情况下,多数职工还是对矿山充满了感情,期待矿山能够度过此次难关。如何发动职工投入到克艰攻难,与企业共渡难关成为亟待解决的问题。

亮剑之一——开展形势教育。紧紧围绕“当前形势如何看”、“面对困难怎么办”这两条工作主线,讲好企业的发展故事,选用职工爱听乐听的“好声音”。要树立拜师求教的正确心态,认真摸透基层的语言特点和交流方式,向职工讲清当前所处的外部发展环境,向职工讲清企业所采取的工作举措,将工作重点放在如何转变职工传统观点上来。将形势任务教育纳入到矿井的核心管理中,用形势任务教育梳理矿井发展思路,同时加大员工的形势任务教育“渗透”力度,让员工了解形势、了解实情、了解危机,以增强员工适应市场、应对危机的心理承受能力。同时,让员工深刻体会到“企业靠我发展、我靠企业生存”的内涵;让职工理解,企业生存环境越来越恶化,需要企业从‘根子’上革新求变、谋求办法;让员工懂得,作为企业员工唯一能做的就是要与企业共担风雨、同患难。

亮剑之二——干部表率作用。在现在企业中,虽然取消了“干部”的身份,但员工们还是习惯于把机关、区队管理人员称之为“干部”。而“干部们”的一言一行往往都被员工收在眼中,在他们心目中“干部们”是“主心骨”,影响着他们的精神面貌和工作行为。此时,要动员机关人员成立了服务队,负责井下物料回收及各采掘地点、巷道文明生产整治、地面绿化等工作,甚至在井下干些力所能及,能为一线员工减少负担的工作。让员工明白,这些机关人员不是在做逢场作戏,不是在耍走马观花的“假把式”。而是让他们另眼相看,感受到“干部”们在企业困境中的担当和作为。也通过机关人员的服务活动,降低一定的人工成本,同时传递正能量,增强企业抵御市场寒流的能力。

亮剑之三——落实实际行动。当然,“干部”们与职工同下井劳动只是同甘共苦的方式之一。在工资发放上,按照采掘、辅助、地面、机关、企业领导人员的顺序,先后发放工资;保证一线职工工资按时足额发放,减少领导人员工资发放额度。用“干部”们与职工同甘共苦的实际行动,却赢得了民心、凝聚了人心,也传递给职工这样的坚定信心:工资可减发、欠发,但精神不能垮。同时, 在职工精神生活上,文体活动不能少;有条件的情况下,要加大文体活动的力度,营造活泼向上的氛围。

总之,阳光总在风雨后。经过这轮市场洗礼,在困难面前,只有企业干部职工上下一心、同甘共苦,集思广益、负重奋进、聚力攻坚,才能开创煤炭行业美好的明天。

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