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刚性落实“十项断然措施”

龙矿集团龙发热电“组合拳”打出新气象

发布日期:2016年06月22日    梁凯 刘庆庆     来源:加拿大28在线预测网站网站

地处青岛胶州市的龙发热电企业是龙矿集团对外开发电厂,一直采用龙矿本部低热值劣质煤发电,购煤成本相比胶州当地采购多400多万/年。在当前电价下降4分钱的大环境下,先后投资七千多万元用于环保节能设施投入和改造,仅二氧化硫、氮氧化物排污收费标准就提高了2.5倍,增加费用200多万/年。今年以来,再次受青岛新国际机场的建设辐射,周边用汽户搬迁导致供汽量大幅削减。然而,今年1至5月份,该企业亏损指标不增反降,利润完成预算目标的104%,同比减亏160万元。

 

三大“要穴”提效益

 

“看到那些血淋淋的事故,时刻提醒日常工作中要保证安全,督促班组员工按照‘四个正规 ’操作。”该企业运行检修班长何钰锡观看事故案例后说。今年以来,该企业牢固树立“越是困难安全工作越难抓,越是困难越要抓好安全”意识,将“保安全就是增效益”的理念融入企业“血脉”之中,从思想源头上预警,意识形态上消缺,安全行为上规范,确保安全工作“不打折扣”。今年以来组织安全培训30余次,观看事故案例21起,组织安全隐患排查19次,排查隐患63项,整改率为100%。

“牵牛要牵牛鼻子”。面对异常严峻经营形势,该企业围绕“安全红线”、开源节流、降本增效三大企业“要穴”发力,为企业“强身疗疾”。在牢牢打好“安全根基”的同时,找出挖潜点,攻克市场难点,提升核心竞争力,打造有生命力的企业。

“今年来大家不断强化内控管理,‘开足马力’降本增效。”该企业财务总监耿黎明说,他们想方设法抓“内控”,在确保设备保养、维修、运行质量的前提下,将维修费指标落实到人、分级考核,实现了维修费在控可控。在确保环保排放达标的基础上,通过严格分析运行参数及检测数据,制定运行及投放标准,降低环保成本投入20多万元。在“对输灰系统进行改造”项目中,利用闲置低压配电柜进行自主改造安装罗茨风机,节约材料费及人工成本约15万元。

“要想提高效益只‘挖’不‘创’是不够的,必须节流、开源双管齐下。”该企业副总经理刘思洲说,他们积极与客户协商“汽改电”方案,培育新的利润增长点,缓解供汽户减少、供汽管损升高对效益的影响。4月份成功的与1个用电户签订了供电协议,每月可增加用电量约20万千瓦时,年可增收近180万元。巧用国家政策创效,积极争取政府补贴,已争取到节能改造、退税补贴近80万元。进入供热淡季后,他们还将对外承揽工程业务,以年创收50万元为目标,鼓励全员对外创收。

 

“头脑风暴”聚合力

 

“沟通协调末端用汽户后,已经将供汽方式由‘全天候’改为‘集中式’,供汽管损得到大幅下降……”6月13日早会上,该企业对上周工作督办情况进行通报,问责了市场开发、资金清欠等工作的部门负责人,并全厂通报批评。今年来,他们狠抓实行力建设,每周都对工作落实效果进行督查督办,落实不到位的将面对一系列问责处罚。这仅是该企业引导干群在企业“爬坡过坎”中砥砺心智、提高实行力的一个缩影。

据了解,该企业是龙矿集团煤炭分级利用、延长产业链、发展循环经济的距离本部最远的发电企业。由于市场、管理等方面的原因,从投产以来企业经营一直处于亏损状态。但他们提出了“极致理念”,把电、汽、暖等产品和服务用户、用户需求做到极致,超越国家规定或者同行业的标准,超越用户预期。让企业和干部员工从因循守旧的习惯思维下解放出来,以高标准要求打造高品质产品和超用户预期的服务,激发企业的创效能力逐步提高。

思想是行动的先导。该企业本着“越是逆境爬坡越要有不服输的精气神;越是资金紧张越要花小钱办大事;越是设备陈旧老化越要抓好成本管控;越是供汽市场萎缩越要开辟增盈点;越是面对新机遇越要敲开推进发展的开门砖”的“五越”精神,通过学、讲、论、转、赛、树等多种方法统一干部职工认识,以“微宣讲”等形式将市场压力传递到位,把信心鼓动到位,营造武装头脑、引导实践、推动工作的良好氛围。

“只要有信心、敢担当、不懈怠,把全员的智慧、力量和激情都调动起来,企业再大的困难也能闯过去。”该企业总经理曲忠剑说,他们将“头脑风暴”全程融入企业“治亏创效”活动中,引导全员直面困难、创新创效。每年5至10月份是供暖淡季也是该企业经营困难时期,特殊时期他们采取特殊绩效办法考核,深化末位淘汰制度,杜绝干部员工“不作为”,为企业发展汇聚正能量。1至5月份,该企业厂用电率同比下降1.19%,有效降低了运行成本,人均创效同比增幅23.52%。

 

“危中寻机”谋新篇

 

“师傅您又检查设备啊,进来坐坐不。”“不了,谢谢。”6月10日,正值端午节假期,该企业检修班班长范守照对辖区进行特巡,走到一家纺织厂时受到了热情相迎。原来这家纺织厂因新机场建设影响需搬迁,该企业在辖区供热区域内帮助其找到一处新厂房,还为其降低租金3万元/年,此举在赢得用户口碑的同时,也保住了供热市场。

由于青岛新国际机场建设需求,对龙发热电企业的建设规划和市场份额影响极大。该企业位于新机场飞机起降正下方,烟囱需由现在100米降为50米以下,与之配套的除尘环保设施等均需进行技术改造。而辖区内供汽、供暖、供电用户搬迁多,市场份额随之大幅“缩水”。今年仅用汽量市场就减少一万多吨,这对处于亏损状态的龙发热电企业无疑是“雪上加霜”。

“企业面临困境、风险本身并不可怕,就怕在困难挑战面前束手无策、无所作为,关键还要找出化解困境的办法。”曲忠剑说,新机场建设短期内对所辖区域的厂企都有或多或少的影响,但长期来看将会带动一大批新的经济增长点,尤其对热电产业的产品市场将会有一次“大洗牌”,如果运作得当企业就能有长足发展。

大路小路,只有行动才有出路。面对企业长久低位运营期的机遇和挑战,他们“危中寻机”,提出“三年再造一个新龙发”的目标,眼前关注中集搬迁项目,长远谋划临空经济区供热、供汽管网,不断拓展供热、供汽范围。

“与胶州本地的八家供热企业相比,大家具有余热供暖、安全稳定、超低排放三大优势,大家的产品和服务质量会让更多的客户满意”该企业新机场项目办负责人曲有龙说,新机场一旦建成,其本身以及配套的工业企业就是一个“大客户”。他们成立了项目公关团队,每周召开一次专题会议,安排部署具体工作,卡实责任、限定时间。能为新机场提供安全、稳定的产品服务,让他们在众多供热企业中“拔得头筹”。

目前,该企业拟定的“新厂址及热电联产扩容升级方案”已提报青岛市政府“一事一议”,这标志着龙发热电联产扩容升级项目迈出关键一步。据悉,按照目前的市场前景,该企业增加新机场用户后,供热、供电份额同比能翻8番。同时,他们还积极探索优势民营企业入股、员工持股的可行性方案,走符合自身发展的混合所有制改革的新路子,以热电联产、超低排放、智能化、低能耗、高效率总体要求,打造热电联产百年企业。

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