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刚性落实“十项断然措施”

【新矿集团】翟镇煤矿推进市场化管理

发布日期:2016年03月01日    赵玉栋 赵婧     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网新泰讯 为深入推进“全面市场化”管理,新矿集团翟镇煤矿吉泰集团机电装备企业坚持“能自修不外委、能调剂不新购、能利旧不领新”“三级服务”和“三级市场结算”的“三三”精细管理模式,将扩大维修范围、拓展外部市场作为企业核心竞争力,逐步提高职工整体素质、加大修旧利废力度、提高服务客户意识,增加了经济效益创收点。

“大家是能自修不外委。通过逐步扩大维修范围、技术升级,增加侧卸式矿车维修、730溜槽维修、综采支架维修、煤机维修、滚筒挂胶和维修直流电机等业务,为矿节省大量外委费用。”据该企业负责人王克斌先容,他们还坚持能调剂不新购的原则,通过加大材料二次使用,改良加工工艺,减少新材料购买。例如,使用报废单轨吊梁加工铁鞋、旧钢管加工物料架、整理废旧锚杆等。例如为该矿快十一队设计加工自移式前探梁装置,实现自动化操作,减轻人力消耗,解决空顶作业的安全隐患,提高安全系数。如果购买新设备将花费大量的费用,该企业还通过构建修旧利废网络平台,把全矿数千种复用物料信息实现数字化处理,名称、规格型号、存放仓库和数量都有详细记录,只要在搜索栏里输入想采购的物料名称,点击采购图标,就可以将物料运送回单位。

自推行“三三”精细管理以来,该企业维修范围扩大。在矿井逐步减少外委维修项目的同时,外部市场开发也取得较好效果。盘活废旧材料。通过增加维修范围,盘活了全矿废旧材料,年修旧利废价值达2000多万元。他们还按照矿全面市场化管理的要求,深入推行“三级”市场化管理,尤其是牢牢抓住班组这一关键环节,盘活了设备、材料和人力资源,班组工作效率提高10%。

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