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刚性落实“十项断然措施”

【淄矿集团】跨区“抢单”

发布日期:2016年03月03日    陈凯 张红梅     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网济宁讯 近日,从淄矿集团岱庄煤矿内部市场结算中心了解到,充填工区承揽的综采工区1354工作面挂网工作,不仅工期较原计划提前2天,节省10多个人工,还增加收入近6000元。

“以往这项工作都由综采工区完成。后来通过对比发现,充填工区挂网效率比综采工区高,这次就让充填工区承揽了这项工程。”副矿长李克业说,充填工区受工作性质影响,每个充填循环都要进行一次挂网,时间长了职工挂网技能也就提升了。而综采工区以往都是在撤面时才进行一次挂网,工作效率与充填工区相比低一些。

本着“用人所长,提高工效”原则,该矿打破施工区域和生产工区界限,允许各类人才跨区域承揽工程。一月份,1354工作面准备撤出挂网时,该矿将这项工作作为单项工程交给充填工区。在不影响自身生产前提下,充填工区抽调10人,仅用两天时间就完成挂网任务。有了此次经验,该矿又将4326工作面的挂网任务交给了充填工区。

“大家工区职工挂网技能虽然不如充填工区,但操作设备却不比准备工区差。充填工区抢了大家的工程,大家就抢准备工区的工程。”综采工区区长周业全先容,受井下现场环境影响,该矿今年安撤任务繁重。准备工区平均每个月必须完成工作面一安一撤才能满足生产接续需求。为提高工作效率,该矿将组织人员承揽工作面的设备撤出和安装任务,在这方面具备优势的综采工区“跃跃欲试”。

同样为增加收入,该矿洗煤厂一月份组织部分维修骨干到井下从事设备安装任务,找到了新的“经济增长点”。下一步,洗煤厂还将和机厂“抢生意”,从矿上承揽设备维修任务。洗煤厂厂长刘峰认为,现在都是靠服务和品质赢市场,谁的维修质量好,谁就能抢到“生意”。

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