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刚性落实“十项断然措施”

【刚性落实“十项断然措施”(三)】枣矿集团理念创新撬开降本增效新空间

发布日期:2016年03月07日    李志勇 王亚峰     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网薛城讯 260多万元的空压机节能技改工程,如何不花一分钱就能完成?

3月4日,记者带着疑问走进枣矿集团新安煤业企业,负责组织实施此项技改工程的该企业副矿长闵涛诉记者,矿上从降低电耗、余热回收利用和供气量增加等方面考虑,拟对1号井压风机房实施节能技术改造。放在过去,要先投入资金买设备、再组织设备安装等等,整体花费大约需要260多万元。

而今,他们通过创新理念,大胆实施了合同能源管理模式,在工程建设之初就与承担技改工程的厂家签订4年合同,由厂家免费提供设备并投入技改资金,并负责运行维护工作,改造后空压机余热利用节省的费用由甲乙双方按照比例共享。

“变买设备为买服务,此举不仅让大家不投入一分钱就完成了项目,从源头上实现了降本,而且项目运行后,空压机余热还可以为职工洗浴、生活提供热水,一下子能减少两台锅炉,每年至少可节约费用130万元。”闵涛说。

观念一变天地宽。面对煤炭市场持续下行、降本挖潜空间越来越窄的实际,枣矿集团积极向理念创新要效益,拓宽和创新降本增效思路,打开了降本挖潜新空间,为完成能源集团“降本控费断然措施”目标奠定了基础。

“零废弃、零浪费、零丢失”是枣矿集团为降低矿井生产成本,着眼内部资源再挖掘, 实现整个矿区“零废品”和废旧物资回收复用大循环而提出的。今年他们在推行“三零”降本措施的基础上,不断拓展和延伸,又提出了“零闲置”的理念,进一步提高人、机、物等内部资源利用率,让所有“闲置品”活起来。通过以“大数据”建设为平台,在矿区全面实施矿用设备集中管理制度,为每台设备上“户口”,打破基层单位门槛限制,实行全矿区统一调剂使用,目前已累计调剂各类库存闲置设备3000余台(套),设备周转率同比提高15%以上,减少库存占用达6117万元,节约采购资金1.55亿元。

为深挖井下降本空间,枣矿集团提出了“坚持效益开采、以最小投入换取最大效益”的生产理念,利用现代化手段升级改造生产系统,坚决消除无效损耗,优化高耗环节。他们按照“布局集约、产能稳定、‘三量’合理、工效提升”的目标,对重点开拓工程实行目标管理,大力推广中厚煤层沿空留巷、薄煤层自动化开采、村下充填和条带开采等先进技术,并计划今年封闭巷道2.6万米以上。同时,通过实施远程自动化控制改造、大工区制、清理买工卖工、合并优化厂点和机关部室以及建立内部人力资源市场等手段,实现全年控员5000人目标,并争取利用2年时间,精减用工总量的15%。

在降本增效工作中,枣矿集团没有满足于表面上的修修补补,致力于追溯深层次、根源性的问题,按照“以法治企、清障祛瘀”的理念,向“老国企病”开刀,开展了以全面清理四级及以下企业、挂靠企业、中间供应商、违规集资和违规入股为主要内容的“四个全面清理”活动,着力斩断容易造成国有资产流失和利益输送的黑手,单是中间供应商就清理了232家,内部物资采购额同比降低23.15%,大宗物资采购单价最高降幅达67%,节省吨煤成本达8元/吨。

围绕“治亏减负”断然措施,枣矿集团也积极创新思路,提出了“无效资源和亏损是最大的浪费”的理念,以“壮士断腕”的决心,拿出了“硬措施”和“铁手腕”,果断停止了金封焊宝企业、柳海煤矿、贵州站街煤矿等扭亏增效无望的僵尸项目,仅此每年减少亏损就达1.2亿元。在此基础上,又对煤炭赋存条件不好、成本与售价倒挂的滨湖煤矿采取果断措施,大胆收缩矿井本部生产,以组织跨矿配洗、经营煤炭为主,并分流员工赴外部托管煤矿。

理念如水,看似柔软,却蕴藏着巨大的能量。通过理念创新,枣矿集团在看似成本已经压无可压、降无可降的情形下,降本增效依然挖出了大潜力。据统计,去年该集团商品煤成本同比降低81元/吨,首次跑赢了同期煤价下滑速度,成为保障企业全年经营成效的关键因素。在2016年,他们又制订了全年降本增效5亿元的新目标,推进企业度危求进、转型发展。

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