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刚性落实“十项断然措施”

【刚性落实“十项断然措施”(二)】淄矿集团:做优“减法”轻装前行

发布日期:2016年02月26日    李志勇 弋永杰     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网淄博讯 通过完善支护参数,探索研究支护改革新技术,提高单体强度、降低支护密度的新工艺,实现了降低支护成本,提高掘进效率和零扩修的目的。能源集团“十项断然措施”的刚性落实,让淄矿集团唐口煤业尝到了甜头,他们围绕降本控费做文章,仅支护改革一项,每年可节省支护费用近600万元。

今年以来,淄矿集团围绕能源集团“十项断然措施”的刚性要求,提出了牢固树立“省一份钱比挣一分钱容易的多”,“以减为增、增减都是提效,以退为进、进退都是发展”的理念,从看似已“降无可降”的成本中挤出利润来。

按照能源集团“商品煤综合成本确保下降10%以上,各项管理费用坚决压减20%以上”断然措施要求,该集团物资企业坚定不移把低成本采购作为“底线”,把低于同期市场价格作为“红线”,强力采取“减中间商、减平价贸易、减风险损失、减机构人员”措施,正确处理安全保供和供应创效的协同关系,推行供应方式创新,通过“一次限制准入、二次筛选、三次排查”等方式,去年以来同比减少供应商152家,降幅24.84%;减少中间商69户,降幅达52.67%,增效4200多万元。

推进减头、减面、减环节,淄矿集团把优化生产技术设计当做重中之重的一项工作来抓,精简系统,减少投入,促进了增值开采。岱庄煤矿针对43下26工作面煤层厚度不均匀、变异系数较大的情况,研究了大煤厚变异系数工作面分厚薄区域配置不同“三机”装备高效开采技术,在工作面安装两种不同型号液压支架、采煤机、一台刮板输送机配套回采,多回收煤炭资源2.1万吨,增效347万元。同时,他们针对4319工作面部分处于已回采完毕的工作面43下28工作面上方,对近距离采空区上安全回采技术进行研究,实现了近距离采空区上安全回采,少掘进煤巷320m,多回收煤炭1.2万吨,增效228万元。

据统计,去年以来,该集团同比减少工作面3个、掘进迎头20个,逐步形成“主辅结合”高效开采模式,单产、单进分别提高11%和16%,万吨掘进率同比下降11.63米。工作面和掘进迎头的减少,带来了商品煤成本的大幅下降。该集团考核单位商品煤完全成本比预算下降17%,连续生产单位同比降幅20%。

科学设计是最大的节约,能最大地减少浪费。按照能源集团“确保有效投资”的断然措施要求,该集团遵循“技术可行、安全可靠、设计合理、满足需要”的原则,清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程。正通煤业优化施工设计和工艺,取消溜煤眼、翻车机硐室和泵房反底拱,水仓、等候室由切砼改为锚网喷支护,降低投资670万元;利用矸石代替土方回填铁路专用线站前路基,取消CFG桩和部分重力式挡土墙,降低投资507万元。按照“所有建设项目投资概算一律压减10%”的要求,淄矿集团加强设计优化和结算审计,累计审减工程资金3.5亿元。

“深化控员瘦身,各类富余人员分流清退50%,地面各类非在册用工依法清退”是能源集团“十项断然措施”之一。淄矿集团坚持向“精用工”要潜力,大力实施机构精简,人员优划整合。在总部机关率先实施了“大部制”改革,机关部门由原来的34个减少至17个部门,机关工作人员由原在岗的404人改为定员200人。

同时,该集团规定基层单位按“大部制”设置机关部门,矿井生产单位和经营规模10亿元以上单位,机关科室不得超过10个,定员不得超过100人,其他单位机关科室不得超过8个,定员不得超过50人,建立起纵向扁平化、横向板块化的管理机构。据了解,今年以来,淄矿集团各单位已精简机构88个、整合区队51个,转岗管理人员367人,集团从业人员减少2303人。

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