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【山能重装】打造“三型”机关

发布日期:2015年09月01日    陈文思     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网泰安讯 山能重装立足整合起步实际,重点在机关人员选拔和机关绩效考核两方面下大力气,着力打造灵巧型、精干型、服务型机关团队。

该企业实施机关人员竞争上岗,严把总量和质量。对职能岗位精简化,设立“五部一室”,将人员总量控制在60人以内,真正做到“一岗多责”“一职多能”,构建“灵巧型”机关,保证“小机关”实现“大作为”;各部门人员实行竞聘上岗,做到“不看年纪看能力、不看资历看实绩”,优中选优、择优而用,坚持将那些政治立场坚定、工作雷厉风行、精神昂扬向上、冲突发展束缚的人员合理安排在最佳岗位上,全面建设“精干型”机关。

加大绩效考核力度,将党风廉政、信访稳定、安全生产、经济增加值、存货、“四金”占用等指标依据职责实行货币量化,同时实施财务创效和建立限时办结、及时复命制度,以劳动多少、效率高低、结果如何作为绩效考评总依据,用市场化的手段激发机关人员干事创业积极性,确保将总部机关建设成服务企业的贴心层、不尚空谈的引导层、立说立行的表率层、勇于改革的领头雁、敢于担当的排头兵,致力打造“服务型”机关。

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