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新常态新标兵

【新常态新标兵】突围求进中的“王楼模式”

发布日期:2015年11月19日    姜玉泰 崔鑫 张银萍     来源:加拿大28在线预测网站网站

在全国煤矿普遍亏损情况下,临矿集团王楼煤矿今年前10个月实现利润2300多万元,一线职工年收入不降反增6000多元,企业和谐稳定,人心思上,走出了一条逆势盈利的“突围求进之路”。

 

“大切块、小承包”: 层层主动降本

 

11月13日,记者走进王楼煤矿。矿长、党委书记肖庆华指着正在收尾的排水管路安装工程说:“现在,没有外委的工程了,职工们都抢着干。”负责该工程的准备工区区长葛现栋接口道:“这是大家工区揽下的活儿,比外委节省67万多块,矿上和职工双受益。”

肖庆华对大家说:“今年全面推开的‘大切块、小承包’经营管理方式很是见效,职工们都主动节支增收。”原来,王楼煤矿为落实能源集团和临矿集团“度危求生”、“突围求进”一系列要求,全面实施了“大切块、小承包”“捆绑式”承包制度:将矿井年度目标大切块分解到生产、经营、后勤三个项目组,矿长与各项目组负责人签订项目责任书,实行百分制月度考核,季度兑现。各项目组按照“收入-支出=工资”的原则,对接外部市场,细化责任主体,划小经营核算单位,实施“小承包”模式,提高区队等三级单位的自主管理性。

该矿选煤厂是最早的试点单位,厂长龙禄财先容说,矿上年初给选煤厂下达收购精煤指标,合理调整收购价格,收入减去支出就是大家的工资。因此,选煤厂职工要增加收入,就必须人人想方设法增加产量、降低成本、外拓增收渠道。大家尽量减少岗位工,让富余人员外出揽活增收;尽力增加精煤产量,扩大收入;为节省电力,把“三八班”生产改为“两班”生产、一班检修。早班为固定检修班,将生产班的生产时间集中在电费便宜的谷断和平断内,每年节省电费110多万元。通过两班生产制,选煤厂原来定岗的126人,实际使用人员105人,实现了控员提效。选煤厂的人均工资涨了,吨煤人工费用下降了,洗煤加工单位成本由今年初的18.4元/吨下降到目前的12.36元/吨,年节约洗选成本1909万元。

记者感言:压力就是动力,传导压力,增强动力。王楼煤矿实行“大切块、小承包”经营管理模式,层层传导压力,各级管理人员和一线职工主动精打细算,自发增收创效,降本降耗。干部职工与企业心往一处想,劲往一处使,同呼吸共命运,就没有过不去的坎儿。

 

“搭平台、铺跑道”: 提升员工价值

 

11月13日中午,王楼煤矿职工食堂门口围着许多职工,正在观看三季度“价值员工”名单。

该矿党委副书记邵长余告诉记者,今年6月起,王楼煤矿全面启动了争创“价值员工”活动,通过职工评议、单位审查、全矿公示等程序,每季度评选出25%的“价值员工”,给予每人每月200元补助,并纳入矿“价值员工储备库”,作为职务晋升等的重要依据。

“只有激发干部职工热情,企业才能突围求进。”肖庆华先容,为发挥职工潜能,帮助员工实现自我价值,王楼煤矿致力于“搭平台、铺跑道”:先后建立了大学生采煤队、劳模创新工作室、大学生创新团队工作室、技能大师工作室,为职工成长成才搭建起平台,并给予资金支撑,每年拿出工资总额的2%-3%作为技术攻关费用和职工的技术津贴,通过授课培训、现场教学等形式,做好“传帮带”,培养先进人才和技术能手。

今年10月,该矿大学生采煤队负责的七采区首采工作面27302工作面,取得了月度单产10万吨以上的好成绩。大学生采煤队队长刘辉说,“这背后是艰辛的付出。”

27302综采工作面开采深度超过-1150m,工作面地质、煤层赋存条件复杂,高温湿热,矿压显现。今年8月,大学生采煤队在27302工作面前移超前支架时发现,因巷道底板较松软,超前支架推移过程中经常出现钻入底板现象,造成巷道浮煤较多,每班需专门安排人员清理,费时费力,影响生产进度。为解决问题,大学生采煤队骨干成员,结合现场实际,多次召开研讨会。具有丰富现场经验的队员王士礼,每天蹲点在工作面,经过多次试验,提出在超前支架座底下部焊接一块弧形板。按他的方案改造后,改变了超前支架的受力方向,避免超前支架再钻入底板,且巷道浮煤减少,既节省了人工,又提高了工作效率。

大学生采煤队就是在不断克服各种技术难题中得到历练和成长。现如今,成员已发展到71人,相继攻克了井下高温高湿、沿空留巷、工作面过断层、工作面调斜等生产技术难题,实现科技创效达2000多万元,被评为山东省“青年突击队”。

在王楼煤矿选煤厂车间一楼,记者看到,几名大学生洗选创新团队骨干成员正在调试合格介质泵冷却水控制系统,解决设备易损坏、维修成本高的问题。团队成员王瑞先容说,合格介质泵之前的冷却水是通过普通阀门控制的,在开机前需要人工开启,如果开启不及时极易损坏设备。通过考察学习和结合现场实际,他们提出了将普通阀门改造为电磁控制阀门的方案,并安装一个断水预警系统,而且将电磁阀的控制与集控系统连接,实现集中控制。改造后,不仅节省了开泵前人工冷却水的麻烦,而且未再出现无冷却水而开泵现象,避免了设备运行期间因冷却水断流对设备造成的损坏,大大降低了设备维修费用。

记者感言:马斯洛理论认为人的最高需求是自我实现需求,热情是由高层次的需要激发。王楼煤矿正是因此多方提升员工价值,让人人拥有自我实现的平台和机会,从而激发了员工争先创优、万众创新热情。

 

“流转土地、建设生态园”: 外拓经济增长点

 

11月初,肖庆华矿长带记者来到王楼煤矿不远处的一片农田。尽管是草枯树黄满目萧杀时节,这里却充满生机:一眼望不到头的笔直沥青路已经铺设,路边树木成排,树旁鱼塘里水花翻动,成片的猪舍内莱芜黑猪发着嘈杂的响声,轰鸣的机器声更是传向远处。肖庆华矿长告诉记者,这里是王楼煤矿的喻兴农业生态园。目前,一期试验田已经培育完成绿化植被、果树40余亩,藕池20余亩,养鱼池40余亩,占地60多亩的特色温室大棚也将于投入使用。正在轰鸣的是地源热泵与地热利用综合供暖温室建设。

“煤炭市场形势短期难以改观,大家响应能源集团和临矿集团号召,挖掘培育新的经济增长点,结合济宁地多、水多优势,从农民手中流转来土地,建设了这个生态园。”肖庆华说。

喻兴农业生态园濒临济宁市南阳湖畔,于2014年4月成立,遵循“循环经济、绿色生态”发展理念,利用矿井水余热资源,实现农业开发与节能减排相结合,已经规划设计了热带水果、有机鳜鱼、五彩水稻、浅塘莲藕、湿生植物圃、乡村旅游洗浴温泉等六大板块。园区分三期建设,一期实验区350亩,二期示范区650亩,三期计划采用“企业+合作社+农户”的发展模式,辐射带动周边乡村,形成规模化生态种植基地和品牌化有机鳜鱼生态养殖基地。农业生态园的规划建设,旨在探索寻找生态农业发展与塌陷地治理的最佳结合点,对转型发展作出有益尝试。

“台湾客户对大家通过地热交换机房提取矿井水余热资源,用于连栋温室、日光温室温度调节,栽培热带水果和常绿阔叶植物的规划产生浓厚兴趣。”王楼煤矿喻兴农业生态园项目负责人兰庆武对记者说。据先容,这一系统改变了以往温室采用煤、电、气的供暖模式,对发展生态农业极具借鉴意义。

为实现生态园的规范化运作,园区实行“分片包干,责任到人”管理制度。同时,允许工作人员出资入股,以调动积极性。

记者感言:人无远虑必有近忧。煤炭企业的未来在于转型升级,必须外拓新的经济增长点。能源集团提出打好“度危求生、突围求进、转型升级、深化改革”四大战役,不能偏废。王楼煤矿着眼长远,结合实际,挖掘、培育新的经济增长点,坚定了职工们战胜困难的决心和信心。

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