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六月安全生产月

【临矿集团】古城煤矿严字当头挖潜增效

发布日期:2015年06月18日    陈宜勇 鲁冰     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网济宁讯 面对煤炭市场价格持续低迷的严峻形势,临矿集团古城煤矿持续发挥低成本优势作用,“严”字当头,精细管理,全员挖潜,大众创效,推进企业度危求进。

该矿严控劳动用工,对劳动组织协调、运输系统改造和责任包保区域进行划分,合理重组了井上、下12个岗位,减少用工48人次。“今年1月份,大家对全矿各岗位2600多名员工进行了梳理,把2300名员工纳入了市场化管理范围,200多名机关后勤工作人员纳入了绩效考核范畴,并为不能适应井下作业的长伤、长病人员办理了转岗手续。”市场化办公室金牌员工孟凡永先容。

材料是严控成本的重头戏。围绕提升管理,做优存量,进一步降低生产成本,古城煤矿在实行目标成本管理的基础上,大力实施材料内部市场化三级运作模式,采用材料与工资捆绑式管理,对材料费用、员工收入实行限额消费、定额承包,做到“一分钱材料费就等于一分钱工资”,并实现了材料消费、工资收入“一卡通”,使材料费同比减少了20%以上。

随着矿井开拓深度的不断加大、后路巷修等零星工程不断增加,古城煤矿把规范零星工程作业列入月底验收考核内容,实行了“一工程、一验收、一评比”制度,要求在工程申报后,由生产、工资部门和施工单位三方参与对工作量进行工前定价。施工过程中,生产、工资部门动态跟踪、现场监督工程质量及其消耗定量。施工完成后,再由生产、工资部门组织进行验收,最终确定工程量,不仅提高了用工效率,还严控了材料支出,消除了隐性浪费。

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