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【度危求进进行时】肥矿集团:分线作战度危求生

发布日期:2015年08月09日    徐宁     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网肥城讯 肥矿集团认真落实“十个严控十个一律”要求,采取分线作战、分兵突围策略,推进度危求生、脱贫解困、转型发展。

该集团依据活动目标,在各生产单位划分“安全生产、经营管理、对外托管、矿井改制单位市场化创收、后勤保障、机关降费增收”六条线,每条线明确一名单位分管副职为责任人,捆绑锁定主要指标任务。各单位制定每条线运行方案,明晰职责分工,目标任务层层分解到岗,每月进行考核。

安全生产线,做到以效定产、源头煤质管理、安全管控、技术降本、大工区整合等。紧紧围绕综合降本、技术降本目标,层层分解到人,确保协同创效。

经营管理线负责买断经营,划小核算单位,全面市场化运行。对洗煤厂、机修厂、机电运输、设备租赁、食堂、澡堂、工作室、后勤服务、个别零星岗点等内部单位和岗位买断经营,实现单独核算,市场化运行,内部模拟法人、契约化经营。通过买断经营,深化拓展产品、物资、资金、电力、运输、设备租赁、安全质量、劳务、修理加工、技术、工程、后勤服务等生产要素市场。完善单项工程招标竞标制为主要形式的内部市场运行模式,井上下安装、修护、改造、拆除、扩帮、清理等列为单项工程,实行内部招标竞标制,一工程一竞标。区分大、中、小型工程与零星工程,按照市场化原则确定标底,由单位报价竞标,把握立项、现场鉴定、设计、施工、验收、结算等环节,选择投入低、效率佳、质量好、成本少的团队,实行定工期、定投入、定质量、定效益的“四定”收购管理。本单位无力维修或自制加工的设备、配件等,首先由权属单位之间内部模拟招投标获取,完全市场化运作,严控外委。

对外托管线负责托管煤矿或洗煤厂等,打造没有资源的资源型企业,分流富余人员,今年所有矿井必须走出去托管项目。

有关矿井与辅业改制单位重新签订服务协议,明晰服务范围,完善价格体系,市场化运作;对创收项目,独自融资筹资,自行建设,自担风险,自我受益。

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