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【度危求进进行时】上海庙矿业:“内外”兼修推进逆势突围

发布日期:2015年06月09日    张海燕 杨昭晖     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网鄂尔多斯讯 面对当前异常严峻的煤炭形势,临矿集团内蒙古上海庙矿业企业采用“内外夹击”的“战术”,积极调整战略规划,创新机制体制,持续推进煤电一体化合作,蓄势打基,逆势突围。

该企业根据上海庙矿区长远发展计划,进一步优化采场布局,确定了榆树井煤矿“停产减亏调采场”的转型发展思路,经过多次优化调整采场布置,节省资金3000多万元;每年节约巷道维修费用500万元。

该企业创新机制体制改革,积极推行“3+1”模式,成立了矿井管理中心、技术服务中心、软岩防治中心。企业内部实行分灶吃饭,各板块采取独立核算、自挣自吃、自负盈亏的管理模式,提高干部职工居家过“紧日子”的意识,挖掘干部职工创效潜力。矿井管理中心采取一矿两井的模式,对两矿统筹、协同管理,实现技术、物资共享,节省成本费用;矿业技术服务企业积极“走出去”,对外提供承包工程、技术引导等服务,目前企业已与附近的宁夏京盛煤矿签订承包合同。

该企业坚持向管理要效益,全面开展加强财务管理、成本管理资金管理、物资管理及加强考核监督“五个加强”管理活动,大力推进效率先行,坎减无效率、低效率机构和人员,最大限度的缩减人工成本。

该企业坚持走煤电一体化道路,积极与电厂洽谈协作,力争通过产权置换嫁接,以煤权换电权,以煤炭换电力,以技术换技术,实现煤炭项目优势互补。“下一步,上海庙矿业企业将从‘求存’与‘求进’上重拳‘出击’,‘求存’即减亏、降本,‘求进’即发展煤电一体化项目,以此推进企业逆势突围。”内蒙古上海庙矿业企业总经理、党委书记张传毅说。

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