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【度危求进进行时】枣矿集团蓄力“沉潜”增强“冬泳”动能

发布日期:2015年06月16日    王亚峰     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网枣庄讯 近日,枣矿集团田陈煤矿选煤厂完成了管理机制改革,107名富余职工被分流安置到矿其它创效岗位,撤除选煤厂二级机关编制,设置生产运行线、机电保障线、手选矸石线、水处理装检线四条线管理格局。

“人员少了近三分之一,但近期精煤产量却连创历史新高,职工月收入也提高了五六百元,队伍精气神都非常高。”该厂原厂长、现生产运行线线长刘书莹先容说,现在厂里没有一个“闲人”,生产忙时,他这个线长也要顶岗到一线去工作。

据该矿矿长曹允钦先容,选煤厂仅仅是拉开了该矿管理机制改革的序幕,物业后勤改革也正悄然启动。“减下来的富余人员并不是下岗,而是分流到其他创效岗位中去,实现人力资源的最合理配置。”曹允钦说。

“隆冬”面前,如何通过“沉潜”积蓄“冬泳”的动能。枣矿集团结合实际,开出了“精细管理练内功”的强身健体良方,坚持“资源最优整合、潜力最深挖掘、效能最大提升”,通过做好减法“瘦身”文章,推动效率、效益“双提升”。

人员过剩是国企通病,该集团拿起“手术刀”对机构编制进行“消肿瘦身”。大刀阔斧地实施了以清理外包队伍等非在册用工、“四长”人员、超配管服人员、功能重复企业、无效人员安置机构、无价值创造能力岗位为主要内容的“六个清理”活动,共清理人员1785人,节省人工费用近2亿元。实行大工区制和岗位工区域化管理,在现场条件允许的情况下,打破单位、工种界限,实现岗位工“一岗双责”、“一专多能”、“一人多证”。从人员富余单位分流3800余人托管了4对煤矿和2个非煤项目,走出去开拓了一片新天地,人员包袱实现了向资源财富转化。

据先容,该集团于近日组成联合考察小组,到山西、甘肃、陕西等四省9矿考察外部市场和资源情况,积极参与矿井托管招投标,依靠丰富的人力和技术资源,大力推进技术、管理和人员输出。

在抓好对“人”的管理的同时,该集团又把度危求进的着力点放在“物”的降本增效上。

“无法左右市场,就要改变自己。谁能控制成本谁就抢占了生存的先机,通过内部挖潜,强化成本管控,减少企业支出,已经成为当前煤炭企业逆势发展的关键举措。”该集团总经理、党委副书记满慎刚说。

该集团柴里矿近三年来未对外出售一斤废旧物资,全部通过拆解利用、修复改造等措施重新“上岗”。这是该集团推行废旧物资“零废弃”管理取得的显著成效。据统计,仅通过这一创新举措,枣矿集团可年增效益达6000余万元。

枣矿集团以50年代艰苦奋斗的精神干新时期的事业,牢固树立“过紧日子、过穷日子、过苦日子”理念,深挖降本增效潜力。强化系统“体检瘦身”,减少巷道掘进1.4万米,封闭闲置巷道1.5万米;研发综采面安撤集成装备,年减少安撤费用3500余万元;推行“主辅结合”高效开采,减少采掘头面,节省设备租赁费2630万元;实施设备物资全生命周期管理,引入大数据分析,采购计划准确率由75%提高到92%,年减少储备金占用1.2亿元;推进机电设备集中管理,盘活闲置设备2800余台,人人节约、时时节约、处处节约在该集团已经成为一种风尚、一种习惯。

在“省”的同时,该集团实施“止血”工程,大力减少出血点。该集团滨湖矿由于地质禀赋条件和煤质问题,成本与售价倒挂,年亏损达2.5亿元,他们以壮士断腕的决心收缩矿井本部采场,转为效益开采、跨矿配洗、煤炭经营,并分流900人赴外部托管煤矿,全年可减亏1.2亿元以上。与此同时,该集团对金封焊宝、柳海矿业等一批扭亏无望的项目果断退出,大大增强了企业的赢利能力。

据了解,该集团一季度在市场节节下滑的严峻形势下,依然保持了减速不减势、量稳质更优的稳健发展态势。

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