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“落实工作会精神”专栏

【大众日报】尽最大可能压缩弹性成本空间

发布日期:2015年03月12日    刁琳波 左丰岐    
  本报新泰讯 记者近日从山东能源新矿集团获悉,今年1月份该集团各生产矿井产量、销量、成本控制等各项工作全部好于预期,原煤综合成本同比下降89元/吨,其中有11对生产矿井吨煤生产成本降幅超百元,市场竞争优势得到进一步巩固。
    “进入经济新常态后,新矿面临着内部生产条件恶化、降本空间收窄、现金流量紧缺、基建任务繁重、各类矛盾交织等诸多困难。要保持稳中有进的发展局面,必须要适应新常态,抓住新机遇,以‘治亏创效’行动为抓手,全力打好攻坚战。”新矿集团董事长张文说。
    该集团明确了建设轻型高效矿井、深挖降本增效、加快项目建设等六大项工作的目标、路径、时间节点等,为完成今年各项工作任务绘制了完整系统的“施工图”。与各单位签定2015年度经营业绩考核目标责任书,建立治亏创效“旬调度、月汇总、季考核”及黄牌警告制度。
    新矿集团各单位按照工作部署,打造环环相扣的推进链条,做到每项工作都有人管、有人盯、有人促、有人干,确保各项措施落实。他们准确定位,突出效率和效益意识,树立“煤价降到哪里,成本就要控制到哪里”的理念,尽最大可能压缩弹性成本空间。
    “过去不能修的设备都请外委人员,现在职工会算账,心疼那些维修费,都自己学着修,节约了费用还锻炼了队伍。”新巨龙企业采掘设备科副主任牛永明说。该企业精控成本,测定内部结算价格15000余个,严格按照维修费指标分解控制各类费用,每月月底对维修费情况进行分析,通过强化过程监管、严格考核,降低维修费用支出。去年,该企业自行维修5台综掘机,解决了回转部等核心部件的维修技术瓶颈,共节约维修费用180万元。
    位于内蒙古的长城一矿围绕“人均3000吨”的目标,积极建设“用人少、效率高、成本低”轻型化矿井,探索实施机关和区队机构改革,推广大工区和大部室制,减少管理层级,压缩管理职数,将管理人员比例由15%降低到了8%以下。盘活和控制设备投入,推进设备正规使用、自主维修、比价维修,努力做到“小修不升井、大修不出矿”,力争使2015年维修费同比下降20%以上。
    翟镇煤矿积极调整产品结构,向精煤增收要效益。洗煤厂厂长李开周先容,他们不断进行工艺创新,提高设备自动化水平,减少岗位人员11人,一年仅人工费用就节约54万元。人员由2014年初的299人减少到现在的217人,全员效率从28吨/工提高到了33吨/工,日入洗能力从8000吨提高到9800吨。
    今年以来,在新矿集团,无论是山东省内的孙村、协庄、新巨龙等矿井,还是远在新疆、内蒙古的永新、长城一矿等均保持了安全稳定的生产势头,各生产矿井1月份产量、销量、成本控制等各项工作全部好于预期,抵御市场风险的能力大大增强。
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