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“治亏创效在行动”专栏

【治亏创效在行动】淄矿集团全力止住“出血点”

发布日期:2014年08月16日    弋永杰     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网淄博讯  面对宏观经济形势持续放缓、煤炭市场超预期下行、经济运行压力急剧增大、转型发展任务异常艰巨的不利局面,山东能源淄矿集团以提升资产创效能力为目标,以壮士断腕的决心,减亏降损,瘦身减负,清理低效无效资产,强力推进亏损企业治理,实现企业轻装上阵。

与已投入生产的成本相比,积淀在生产和经营过程中的成本十分巨大。基于这一认识,淄矿集团加强资产清理整顿,盘活内潜价值。他们突出账款、物资、资产等重点,集中开展了“六项清理”活动,即:清理低效无效资产、清理应收账款、清理个人借款、清理物资库存、清理对外投资、清理闲置土地及厂房。他们通过创新管理方式,分门别类制定了处置和利用方案,充分盘活了潜藏在各个环节的价值和资源。其中,实施物资超市化管理,代销代存物资32400余种,减少自有资金占用10378万元。

在煤炭产业遇到困难的特殊时期,迫切需要非煤产业的强力支撑。淄矿把精力转到提升非煤产业增量上来,进一步提高经济贡献率,实现“煤炭损失非煤补”。他们注重把精力和目光转到培植非煤优势产业上,不断提高非煤主导产业的经济贡献率。非煤产业正由当初的“散、小、弱”向“结构优、规模大、实力强”快速转变。该集团现有非煤实体经济单位12个,11家实现赢利。

淄矿集团持续优化产业结构,大力推动非煤产业高质高效发展。今年上半年,医疗器械及健康产业继续保持较快增长,水泥建材产业依靠“轻资产”运营实现水泥产能翻番,物流产业发展质量也显著提升。上半年非煤产业实现收入98.6亿元。其中实体产业收入41.22亿元,实现了非煤实体经济收入首次超过煤炭的“重大转折”。

不仅如此,淄矿大力落实“两缓战略”,实现当前效益和长远利益的统筹兼顾。一方面缓建,放缓煤种不占优势、投资相对较大、近期不能产生效益的矿井建设,控制投资进度,集中精力加快手续办理。另一方面缓采,对成本难承受、利润无空间的矿井,适当放缓成本高、煤质差的采区或煤层的开采步伐。在综合分析投入与产出关系的基础上,根据宏观经济形势的变化,科学确定三层煤、下组煤和充填采煤“三种煤”的比重,进一步调整生产结构。

同时,淄矿集团突出重点要素管控,深挖成本潜力。他们强化综机设备管理,严把设备购置管理关,加强设备统管统修和调拨管理,上半年调拨设备78台件,减少设备购置费用542万元,统管维修费同比下降10.6%。葛亭煤矿始终坚持紧跟煤价降成本,不断压缩分解成本费用指标,严抓成本控制责任考核,深化成本要素市场化管理,优化生产组织,推进技术降本,商品煤完全成本同比降低了16.45%。上半年该集团商品煤完全成本同比下降33.63元/吨,比预算下降49.07元/吨。

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