加拿大28在线预测网站

“治亏创效在行动”专栏

【治亏创效在行动】水煤企业控成本提质量7个月盈利1.1亿元

发布日期:2014年08月18日    刁琳波     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网陕西彬县讯 面对周围十多家煤矿的竞相压价,山东能源新矿集团彬县水煤企业通过控制生产成本和提高产品质量打赢了价格突围战:今年前7个月,企业煤炭产量122.47万吨,实现利润1.178亿元,单位综合成本209.47元/吨,人均效率和利润率在全国煤炭行业名列前茅,综合成本继续保持彬长矿区的最低。

水煤企业位于陕西省彬长矿区,是国家确定的13个大型煤炭基地之一,不到百公里的范围内密布着10多个产能过500万吨的大型煤矿。聚集效益为矿区企业带来了商机,却也削弱了价格优势。尤其是近年来随着煤炭市场的持续下行,彬长矿区各家煤矿比拼堪称白热化。仅今年上半年,矿区主要煤炭品种降价就达8次之多,降价幅度达120元/吨。

虽然无法左右市场价格,但企业却能通过控制成本和提高产品质量赢得市场。今年以来,水煤企业启动了严格的降本增效计划,对系统设计、生产布局、设备投入等进行全面优化,从材料、折旧、电力、维修上“抠”效益。

本着安全、经济、科学开采的原则,企业创新开采方式,在3802工作面实行小煤柱开采、除底煤开采,多回收煤炭55万吨,增效8600多万元。通过推广小煤柱开采技术,目前,该企业三采区释放储量395万吨,延长矿井服务年限2年。

为了充分利用生产材料,水煤企业对闲置材料征收“占用费”———超过规定存储时间的材料按照积压时长对责任单位处以罚款。“罚款不是为了赚钱,而是要让每一名基层职工都树立材料有效利用的意识。”水煤企业经营管理部主任徐西永说。今年以来,企业材料闲置问题得到了明显改善,材料利用率显著提高,上半年材料费同比下降4.56元/吨。为降低设备的维修费用,企业还创新实施了设备“包机制”,即将设备由单一的维修人员管理变为由操作人员和维修人员共同承包。考核零事故,维修人员和操作人员能获得“包机奖励”;出现事故,维修人员和操作人员则要受到同等处罚。“包机制”实施以来,水煤企业实现了连续3个月机电设备零事故,今年上半年,修理费同比下降18元/吨,矿井实现了低成本安全高效运行。

大煤矿轻运营,通过清理、解除、退出、合并等措施,水煤企业对矿井进行“瘦身强体”,目前,在册职工人数已从2006年接管初期的1200人降到626人,年减少人力资源成本超过6000万元。

唯有紧紧抓住市场需求方能赢得发展机遇。“以往水煤企业没有洗煤厂,挖出的煤只能用原煤震动筛进行简单的筛分。”企业经理刘永先容说。产出的“水煤大块煤”只能供向电力、水泥等行业,不仅盈利能力有限,而且市场空间单一,企业运营风险大。随着近年来国内经济增幅放缓,这一问题日益突出。为此,企业建设150万吨洗煤厂,将产品种类扩大为中煤、型煤等9类,供煤方向也拓展至煤化工、煤气化、陶瓷、钢铁企业等多个领域,销售市场从陕西省内扩大至湖北、四川等8个省份。市场风险得到了有效分担,如今水煤煤炭变成市场紧俏货。上半年,企业商品煤销量累计完成103.5万吨,较计划增加8.5万吨,同比增加2.22万吨。

政府机构
中央企业
能源行业
主要媒体
XML 地图 | Sitemap 地图