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【治亏创效在行动】盛隆化工利润导向管控实现异军突起

发布日期:2014年08月20日    李志勇     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网枣庄讯 在煤焦联动下行、焦化行业市场低迷的市场“寒流”中,加拿大28在线预测凤凰盛隆化工最大限度释放混合所有制优势,构建“利润导向型”管控模式,取得了年年有盈利、年年有突破的良好经营效果,实现了异军突起。今年上半年实现利润6107万元,比去年的1443万元增长了323%,成为枣矿集团亏损企业治理的典范。

焦化企业在市场中一直处于弱势,上游受制于煤矿的资源供给,下游受制于钢铁,再加之市场低迷,更使得“寒流”中的独立焦化企业雪上加霜。然而,短短半年间,盛隆化工却逆势而上,实现了利润同比增长3倍。这是如何做到的呢?

“混合所有制优势的充分释放,使企业实现了1+1+1>3的目标。”该企业党委书记党启涛先容说。盛隆化工成立于2003年,由加拿大28在线预测网站、安徽马钢集团、江苏沙钢集团合资兴建,其中民营企业沙钢集团占股32%。建厂以来,他们把枣矿集团的管理优势、马钢集团多年从事焦化生产的技术优势和沙钢集团灵活的经营优势相融合,将国有企业管理优势和民营企业经营思维相融合,坚持“一切围绕市场转,一切围着效益干”的原则,千方百计降低成本,增强产品的竞争力。

该企业积极主动创新商业模式,借煤炭市场调整之机构建新的市场链。在采购环节上,借煤炭企业库存加大的时机,向山西焦煤、河南煤化、陕西煤化、潞安能源等企业争取到了长协政策和量价挂钩政策,大幅度降低了入炉煤成本;在生产上,增加准一级焦炭产量,减少二级焦产量,同样的成本和固定费用,靠质量加价提高了产品附加值;在销售环节同样实现差异化销售,主动到钢厂了解焦炭需求,服务于钢厂焦炭配比,实现从提供产品到提供服务、从输出焦炭到输出技术的转变,增强企业在市场上的“话语权”。在保证安全的情况下,重点落实“三精”操作工艺(精料入炉、精准操作、精细管理),成焦率由原来的89%左右,逐渐提高到目前的91.5%以上,并达到生产一级冶金焦的要求,提高了产品附加值。通过确保稳定生产,煤焦油、轻苯、硫铵的回收率有了大幅的提升,甲醇产量稳步增加。由于稳产和提高回收率,全年比去年同期化产品增加利润2000万元以上。

国有优势与民营机制的充分结合,使得企业决策机制非常灵活。“单纯就价格调整来说,根据市场变化,产品价格调整在几分钟内就可以完成,而其他国有化工企业要完成一个产品价格的调整需要层层报批,往往就会错失市场良机。”该企业副总经理郭保健向记者先容。为了在瞬息万变的焦化市场中快速出手、掌握主动,盛隆化工成立了专门的“价格委员会”,由销售部门人员采集全国价格标准,结合整个市场行情及出货情况、库存情况,作出综合判断分析,提出价格调整意见,遇有市场突然出现的变化,可向价格委员会电话汇报,价格可在一两分钟内作出调整并实行。这样就做到了在瞬息变化的焦化市场中快速出手,掌握了主动权,提高了竞争力和反应效应。企业的焦化产品基本做到了高价位出货,保证了产品库存始终处于较合理水平。

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