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思想政治工作引领发展专栏

【思想政治工作引领发展】肥矿集团凝聚“精气神”积聚应对困难形势正能量

发布日期:2014年06月20日    徐 宁     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网肥城讯 每逢周一、周五安全活动和政治学习时间,山东能源肥矿集团梁宝寺企业机关管理人员组成的形势任务宣讲团,就会来到区队,对企业重点工作和当前国际国内煤炭形势,有利条件,应对措施等方面进行宣讲。

“不学不知道,一学吓一跳,煤炭一降价,大家集团好几亿的利润就没了,原来煤炭市场是这样的残酷!”该企业掘三区员工管少华在听完宣讲后说,“企业靠我发展,我靠企业生存,只要大家大家团结一心,努力工作,相信困难总会过去。”

面对当前严峻的煤炭市场形势,肥矿集团各单位深入开展了以“明形势、转思想、强作风、促发展”为主题的形势任务教育活动,引导员工们全面了解煤炭市场动向,明确目标任务,转变思想观念,积聚应对困难形势的正能量。在学习基础上,员工们开展了“企业要发展,我该怎么办”大讨论活动,结合本单位、本岗位的工作职责、岗位标准,谈体会、提建议、理思路、明方向。

在思想引导的基础上,肥矿集团积极寻求闯关破难之策,打好以“三控三降三提三保”为主要内容的“组合拳”,即控成本、控费用、控风险,降库存、降亏损、降“四金”,提产量、提双效、提质量,保吃饭、保资金、保稳定。实行了企业领导分工包矿制,明确每名集团班子成员分别与基层单位挂勾管理,每月不定期到所包单位调研诊断,引导、帮助、协调、监督工作落实,做到包安全、包生产、包效益、包降本、包“四金”清理、包稳定。出台实施38项强化生产经营等项工作的细措施,全面落实严控资金支出、非生产性支出,严控成本费用等“十二个严控”规定。

力保生产“源头”,把激发员工生产激情与安全质量、生产任务紧密结合,顺势而为,以激情促指标,以指标提激情。各矿把集团企业确定的安全目标、商品煤产量等指标层层分解,做到指标进班组,责任到岗位,人人肩上有指标,班班下来有考核。采取检查、写实、提问、考试等方法和形式,对员工工作热情、生产激情进行跟踪“实测”,及时跟进“加温”。大力开展“安全、高产、高效劳动竞赛”活动,实行经济、精神双向激励,变“被动接受”为“主动请战”,进一步提高员工生产效率和工作激情。

注重完善生产预警机制,各生产矿提前三个月倒排工期,实行工作面“季度接续预警”,确保接续平稳;跟踪工作面回采进度,提前二个月分析地质构造、顶底板条件、生产工艺等因素变化,实行工作面“月度稳产预警”;跟踪调度现场重点、生产节点,实行“产量周预警”,及时发现问题、分析原因、督促整改、落实考核。围绕提高生产效率,加强采煤面地质构造探查分析和设计优化,优化回采工序、运输系统、巷道布置,提高工效,减少用工。遵循“生产必须安全、专业服从安全,安全为了生产、专业服务生产”原则,严格落实安全生产责任制,强化商品煤产量日调度、周分析、月考核、季兑现制度。

舞活销售“龙头”, 健全煤质与营销管理联动机制,提升市场应对能力,优化煤炭营销策略,坚定不移保市场。集团企业主要领导带头开拓煤炭市场和用户,及时了解掌握市场信息、市场形势。强化货款回收,高度重视煤款结算、货款回收,杜绝赊欠,防止呆坏账,规避经营风险。突出加强煤质管理,做好采场、产品调整,市场需要什么产品就生产什么,通过提高煤质、满足用户需求,争取效益最大化。

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