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“提质降本增效益”专栏

临矿集团调整考核指标只以创利论高低

发布日期:2014年05月12日    崔 鑫     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网临沂讯 “大家采用‘中深孔光面爆破、班打班清、一次成巷’技术,在劳动组织、循环进尺、巷道一次成型等方面都有了很大提高,矿井综合劳动工效提高了15%,半煤岩巷道单进最高达到了262米,比传统方法多掘进82米。”5月5日,山东能源临矿集团田庄煤矿矿长鲁守明告诉记者。田庄煤矿应用安全技术经济一体化模式进行“会诊”,变“头疼医头”为“综合施治”,最终研究制定出快速掘进新工艺,破解了因煤层薄导致的劳动组织、工序衔接等长期以来制约着矿井发展难题。

田庄煤矿的这一变化得益于在临矿集团推广的“安全技术经济一体化”管理模式。今年以来,面对急剧恶化的煤炭市场形势,临矿集团推行了“安全技术经济一体化”管理模式,提出“不以产量论英雄,不以收入论高下,只以创利定成败”,谋求矿井效益最大化。为此,该矿一改往年“惯例”,不再定产量计划,对铁矿板块首次取消了销售收入计划指标,进一步明确了利润、吨煤成本和“四金占用”必保目标。

“安全是基础,技术是保障,经济效益是根本。”临矿集团副总经理郭修杰向记者简要先容“一体化”管理模式,“三者关系看似简单明了,真要把三者有机结合起来,达到效益最大化的目的,有很多知识,也有很多工作要做。”为此,临矿充分利用“三优三提三降”活动现场会、安全技术经济一体化老现场推进会等,轮流“坐诊”一矿一策,力求使各矿井开采运行达到最优化。

煤巷的支护是一项“必须的”成本,然而如何做到既经济又合理,是令人纠集的问题。对此,新驿煤矿正确处理“必须”与“必要”的关系,采用差异化支护方案。据该矿总工程师伦庆忠先容,目前施工的1123进风联络巷,采用这一方案,每米巷道比常规设计节约材料费60元,“虽是小的改进,细算下来,这可节省了一笔可观的成本。”

作为能源集团利润贡献大户的古城煤矿,面对采深大、倾角大、断层多等诸多困难,通过大胆采用长距离“转采”施工工艺,加强超前支护等施工措施,多回收了38.7万吨“预算外”的煤炭资源,增加效益2.5亿元。“大家只有立足于符合实际的、超常规的科学设计,学会用最简单的办法解决最本质的问题,才能产出大效益。”古城煤矿矿长、党委书记管清向说。

为解决矿井生产用人多、效率低的问题,地处微山湖畔的军城煤矿,依照“一体化”思路,将采一工区、采三工区合并为综采工区,优化了工区人员配置,提高了工作面单产,人均工效由原来的每人7.5吨提高到每人13吨。据悉,通过效益倒逼用工、价值倒逼机构,临矿去年全年用工人数比年初减少1796人,“四项费用”同比减少2100万元,吨煤完全成本同比下降5.4%,有效对冲了煤价下滑的冲击。目前,他们正对劳动力配置和劳动组织进行优化,试行大部室、大工区管理方式,使工效达到同类矿井一流水平。

“通过一体化管理模式的推广应用,有效对冲了经济下行的压力,取得了初步成效。下一步要健全完善构建安全技术经济一体化工作体系和机制,创新管理模式,建立有效益的安全技术经济联合办公制度,用倒逼的思维加强一体化创效工程建设工作,实现矿井效益最大化。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔说。

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