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唐口煤业内部市场“e路畅通”

发布日期:2014年06月02日    严鑫 满建强     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网济宁讯 5月27日,山东能源淄矿集团唐口煤业企业综采一队支架维修工李东通过扫描“一卡通”上的二维码发现,自己当日夜班的工作量有遗漏,随即向值班队长国成伟进行了反映。

据了解,“一卡通”是该队尝试用“网银模式”给每名职工设立的虚拟账户卡。他们通过内部核算把职工的工作量换成具体的收入金额,每天累计在每名储户的账户上,职工可以随时扫描查询。目前,内部市场“网银模式”已在该企业各生产单位推广应用。

“‘一卡通’不仅具有查询功能,职工还可以通过它对工资的核算、公开等流程进行监督。”国成伟告诉笔者,如职工通过扫描“一卡通”上的二维码发现自己的工作量与实际收入不符,可通过上面提供的QQ群、电话等方式进行询问,区队则据实给予更改,并再次公开最终结果。

5月27日夜班上井后,李东在填写工资原始台账时,因疏忽漏掉了自己工余时间转运10棵枕木的工作量。该队报账员尹凯民通过向当班跟班队长及维修班长核实后,为其补上20元工资收入,并重新上传了工资汇总单。

把工资清单“装进”二维码里,只是唐口煤业企业简化内部市场流程的方法之一。今年以来,该企业以“一二级市场做实、三四级市场做简、结算流程做优”为目标,通过划小核算单位和简化核算流程,不断完善内部市场化机制下的制度体系和运行规则,并灵活运用新媒体及时公布内部市场的核算过程和结果,实现了从企业到区队、到班组、到个人的“e路畅通”。

“以前由于受单价多、结算形式复杂等原因影响,有很多职工只是被动的接受内部市场化信息,对内部市场的运作流程和结果还不明白,即使是工资做到日清日结,也做不到让职工马上知道。”该企业内部市场办公室副主任王立安说。

为了激发内部市场化的内在潜能,今年初,该企业组织专人重新编制了《内部市场电子结算表》,将安全、质量、工作量、成本、效益等“五大指标”细化到各岗位,并按区队、班组及岗位分工进行了编码,使收入和支出与个人岗位相对应,让职工对自己的收入“一目了然”。同时,为加快结算信息的传播速度,各基层区队还借助多媒体、新媒体的优势,将每天的电子结算表放到各单位网站和QQ群进行公开,让职工可通过网络得知自己的当天收入。

算账实在、公开迅速、监督便捷,唐口煤业企业通过运用多媒体、新媒体等手段,不仅使内部市场化工作步入了“e时代”,更激发了职工的工作热情,工作效率显著提升。据了解,1-4月份,仅综采一队就累计生产原煤84.6万吨,超计划29.3%,人均效率达74.9吨/工,同比提高15吨/工。

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