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“内部市场化看山能”专栏

淄矿东华水泥市场化实现人才“共享”

发布日期:2014年05月26日    魏少青 高媛媛     来源:淄矿集团

本网淄博讯 “20天完成30项整改项目,不仅效率高、质量好,而且还给大家省下了近2万元的资金。”近日,山东能源淄矿集团东华水泥瀚森企业生产部副部长吴军营,对熟料经营部帮助他们完成的电气整改项目赞不绝口。

瀚森企业是2013年新加入东华水泥的一家水泥粉磨站,由于以前的经营模式限制,在电气设备安装及电线、电源、电缆铺设等方面存在诸多不合理及安全隐患。今年4月份,他们在安全技术整改过程中查出了需要整改的30个电气项目,由于技术力量薄弱,只能依靠外来力量解决。

东华水泥施行内部市场化管理后,各级市场主体之间可以实现劳务派遣。经过协商,由熟料经营部承接瀚森企业这30项整改项目,在保证工作质量的前提下,按照人工服务费结算。

熟料经营部为保证整改质量,派出了4名技术人员到瀚森企业,仅用20天时间就完成了30项整改项目。

“企业实施内部市场化管理,可以使人才、技术实现共享,各个市场主体之间自由进行交易,实现双赢,使职工得到实惠,更使企业达到节本降耗的目的。”该企业企管审计部部长路森说。像这样在企业内部之间实现人才技术共享,在水泥经营部几个粉磨站之间尤为明显。在瀚森企业及鲁晟建材设备检修现场都能见到企业技术人员的身影。

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