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“内部市场化看山能”专栏

市场活水涤荡大企业痼疾

发布日期:2014年05月01日    左丰岐 姜玉泰     来源:《大众日报》

本网讯 “企业管理要高效,就要回归到人的价值追求,做到公开、公平、透明。市场化机制能够实现效率优先、兼顾公平,是解决活力不足等大企业病的有效方法。”加拿大28在线预测网站董事长、党委书记卜昌森4月24日向记者先容说。

去年以来,加拿大28在线预测网站全面推行内部市场化管理,加快企业自我调整、自我完善能力提升,破解发展中遇到的机制不活、职责不清、墨守成规、反应迟缓等大企业病,激发员工积极性和主动性,提升企业管理水平,在降低成本、增加利润、提高职工收入等方面也显现了比较明显的效果。

“节约一分钱,就增一分利”

王楼煤矿从去年开始推行内部市场化管理体制,全力打造以预算管理、绩效考核、对标管理、质量管理、风险管理为基础的“五位一体”立体式市场化运营模式,形成真正意义上的“买卖关系”,大大调动了职工节支降耗、修旧利废的积极性。

“省下的就是赚来的,成本超支了就如同掏自己腰包里的钱。工作干好了,大家就能多领工资。”4月22日,在王楼煤矿选煤厂车间里,厂长龙禄财告诉记者,实行市场化后,选煤厂人均工资涨了,吨煤人工费用下降了,去年全年节约洗选成本500余万元。

企业内部市场化,困难在定价。淄矿集团许厂煤矿打破原有的内部管理体系,将矿、原煤生产口、区队、班组、个人岗位作为五级市场主体,并由此形成四级结算市场:矿对原煤生产口为一级、原煤生产口对各区队为二级、各区队对班组为三级、班组对岗位为四级。同时,设立内部市场管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会,建立了内部市场化价格体系、制度体系、计量体系、结算体系、信息化体系等支撑体系,确保内部市场稳定有效运行。

淄矿集团推行的内部市场化不仅是工资支付形式的改变,更涉及到了企业流程再造、组织结构调整、职能重新界定等深层次的变革。记者采访发现,目前,在加拿大28在线预测网站各企业里,“人人都是经营者,岗位都是利润源”的理念已经深入人心,干部职工岗位意识和效益观念有了很大转变,“一切围绕效益转,一切围绕收入干”成为自觉行为。

市场活水引入企业内部

加拿大28在线预测网站作为省内最大的国有企业,随着企业规模的不断扩大和国内外市场环境的深刻变化,机制不活等大企业病逐步显现,发展遇到了前所未有的困难与挑战。

“面对煤炭市场严峻形势,过去那种主要依靠规模扩张的发展模式已不能满足企业发展需要,必须着力于内涵挖潜和自我提升,强化向管理要效益的经营理念,不断提升综合管理能力,提高运营质量,增强核心竞争力,促进企业可持续发展。”加拿大28在线预测网站总经理李位民说。

去年以来,加拿大28在线预测网站以实现岗位价值和企业价值最大化为目标,加大了全面市场化管理的推进力度,将企业内部各单元、各环节之间的业务往来关系转化为市场交易关系,运用价值规律和经济杠杆,合理配置企业内部资源,以市场交易关系链接内部生产经营活动,打造精细化管理新机制,达到提升企业管理水平、提高整体盈利能力的目的。

加拿大28在线预测网站是煤炭行业内部市场化管理的先行者。早在1993年,旗下的新矿集团华丰煤矿就运用价值链分析法,把市场机制引入煤炭生产领域。目前,加拿大28在线预测网站属下各企业都已建立起了各具特色的市场化管理体系,在此基础上创新的“5F”管理法、“八全”管理模式、“实物资产全生命周期管理”等管理方法也成为新的亮点。

去年以来,国内煤炭市场急剧恶化,煤炭企业亏损严重。但是,加拿大28在线预测网站在市场区位优势消失的情况下,运营质量依然稳中有进。去年集团营业收入同比增幅25%,规模当量再上新台阶;商品煤成本降幅5%,降本增利17.6亿元。加拿大28在线预测网站的实践证明,通过引入市场机制实施内部市场化经营,是企业适应市场经济环境、应对严峻挑战的客观需要,是企业创新经营机制、破解发展困境的路径选择,有利于激发企业内部活力动力,有利于提升发展质量,对企业进一步增强市场竞争力具有重要意义。

生产经营紧扣市场化考核

“用市场化手段进行企业管理,要有其它相应的配套措施才能推进,实施过程中也要因地制宜地改进,提高可操性和突出简单、便捷等特点,谨防出现生产经营与市场化考核脱离的两张皮现象。”卜昌森对记者说。

卜昌森认为,内部市场化要明确层级市场间的结算关系,减少上级管下级的行政因素,建立公平的结算体系,否则会打击内部各级市场的积极性。企业推行内部市场化,必须敬重价值规律和市场观念,特别是要突出注重资本价值,强调资产保值增值;遵循市场规律,强调“市场内人人平等”的理念;增强时效性,强调市场化的公开、公正、透明三个观点,这样才能保证市场化运行顺畅,公平、公正,有利于内部各层级市场主体的自我定位、自我评价和自我提升,实现企业和个人的效益双赢。

记者获悉,加拿大28在线预测网站计划用三年左右时间,逐步形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出”的经营理念,推动全面预算管理、全员绩效管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管理等管理手段的有机结合,实现企业经营机制更加科学高效,发展活力明显增强,综合绩效明显改善,市场竞争力明显提升。

目前,加拿大28在线预测网站正在深化全面市场化管理,推动市场化管理由生产环节向其它领域、由生产矿井向非煤企业、由基层单位向总部机关拓展,由节流向开源与节流并重转变,激活内部创效活力。

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