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“内部市场化看山能”专栏

淄矿集团许厂煤矿推行全员市场化提升管理水平

发布日期:2014年05月12日    李志勇 陈鹤龄     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网济宁讯 “本周焦原煤和电混煤市场延续弱稳格局,省内电混煤全靠电煤计划支撑,尽管结算价格不错,可是电厂已要求煤企提质稳价,同样结算价格的热值要下调200-300大卡。”这是4月24日记者在山东能源淄矿集团许厂煤矿采访时,从矿营销科编印的《煤炭市场信息》上记下的一段话。

面对严峻的经济形势, 许厂煤矿把实施“内部市场化管理”作为提升企业管理水平、提高企业整体经济效益的突破口, 充分挖掘市场潜力,增强企业活力。这份每周编印的“煤价市场运行图” 是许厂煤矿推行全员内部市场化的一个缩影,也给许厂煤矿的生产经营决策提供了有力支撑。

“企业内部市场化是企业内部控制成本、提高经济效益的一种精细化管理模式。推行内部市场化对于企业提高劳动生产力、降低生产成本、实现可持续发展至关重要。”该矿矿长张玉军先容,在企业内部实施市场化,就必须将能够量化的工作全部量化,并分别制定具体工作量化交易的规则和评价的方法,只有这样才能使市场化真正运行起来。

据了解,2012年以来,许厂煤矿启动了内部市场化管理改革,并将内部市场化管理与全面质量管理、全面预算管理、全员绩效考核、全面对标管理、全面风险管理相融合,构建起了以全面质量管理为基础,以全面预算管理为统领,以内部市场化管理为手段,以全员绩效考核为检验,以全面对标管理为提升,以全面风险管理为保障的全员内部市场化管理运行机制,充分调动各利益主体的积极性和能动性,实现了企业生产要素的优化配置,降低成本、提高生产效率,进而实现了岗位增值、员工增收、企业增效。

“大家将企业内部各部门、上下工序及岗位之间的关系和服务与被服务之间的关系由行政关系变为等价交换的经济往来关系,从而最大限度地挖掘人、财、物的潜力,实现各部门及企业效益的最大化,提高了企业经济效益和核心竞争力。”该矿党委书记国洪伟说。

“岗位就是利润源、人人都是经营者”, 全员内部市场化的推行,使责权利落实到每个员工身上, 进一步调动了广大职工的劳动积极性。掘五队把勾工王金星和侯光来在330西翼轨道利用放炮间隔时间,主动找跟班队长申请将新转运来的3车锚杆、锚网、锚固剂卸车,区队按照《内部市场化管理规定》支付每人75元劳务费。

“以前如卸料、清捞水沟、巷道卫生等外围零星工作量都是区队安排专人干。自推行内部市场化后,职工在不影响本岗位工作的前提下,主动承担起了这些活。”掘五队队长孙岭说。

全矿创新、创效、创造、创收的氛围日益浓厚,该矿洗运口负责人尚应民先容说,洗煤厂从去年第三季度开始调整品种,改造洗煤系统,根据客户的需求生产煤炭,在市场行情严峻的情况下,今年一月份实现了营收1.7亿元的良好开局。

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