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“凝心聚力共克时艰”专栏

新矿集团开展“治亏创效”行动

发布日期:2014年04月17日    周峰     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网新泰讯 4月11日,山东能源新矿集团下发通知,开展“治亏创效”行动,积极应对去年以来持续恶化的煤炭市场形势,扭转生产经营的被动局面,提高经济运行质量。

新矿集团从全局着眼,综合内外因素,统筹煤炭生产、非煤企业、基本建设、经营管理、和谐稳定等专业领域,统筹亏损单位与盈利单位,统筹当前和长远,统筹常规治亏和非常规治亏措施,系统设计,确保实现整体效益提升。为保生存、保发展,该集团以壮士断腕的决心,改革创新的勇气,颠覆传统模式,综合评价煤炭储量、生产能力、生产系统、组织架构、人力资源、成本构成、产品结构、市场环境、政策环境等各类要素,确定“继续运营、颠覆改造、果断退出”三类生产经营企业和“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类建设项目,增强工作的针对性和实效性。坚持因企制宜、一企一策,在确定三类生产经营企业的基础上,区分“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”等层次,设计个性化的“治亏创效”方案。坚持突出重点,盈利企业通过方案实施,力争增盈增效,亏损企业要力争减亏、止亏、转盈。

该集团确定分三年时间完成“治亏创效”目标,2014年作为启动年,制定方案,全面启动,初见成效;2015年作为提升年,强化措施,系统推进,大见成效;2016年作为深化年,总结优化措施,巩固成效。同时,把“治亏创效”行动与全员绩效考核和单位负责人薪酬考核有效对接,将各单位采取“治亏创效”措施所取得的成效纳入连续跟踪考核,确保行动措施一以贯之,取得实效。

在此基础上,新矿集团各单位立足自身实际,强化基础管理,加快推进管理创新创效,深化全面市场化管理,完善企业内部各市场要素,以市场化升级经营管理。继续深化“企业瘦身”行动,盘活资产,减员瘦身,实施轻资产运营。强化全面对标管理,在总结2013年对标管理工作的基础上,锁定短板,提高工作实效性。深化商业模式创新,构筑新型盈利模式,推动发展方式转变,推进企业健康发展。

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