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“凝心聚力共克时艰”专栏

滨湖煤矿以啃“硬骨头”精神多措并举战困难

发布日期:2014年03月24日    褚衍猛     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网滕州讯 面对当前严峻的经济形势和沉重的经营压力,加拿大28在线预测凤凰滨湖煤矿敢于啃“硬骨头”,打攻坚战,采取多种举措积极应对,通过强化形势任务教育,调整生产布局,加强成本和煤质管理等举措,全矿呈现了昂扬奋进的浓厚氛围。

加强形势任务教育,树立过紧日子思想。该矿充分利用广播、电视、专栏、学习会等形式,积极推进“全景式”宣传引导,形成了矿、专业、区队、班组、岗位五级宣贯教育,分阶段开展“企业有困难,大家怎么办”、“在岗位上如何践行山东能源精神、如何打赢安全生产经营攻坚战”大讨论,向干部职工讲形势、讲目标、讲任务、讲措施,引导干部职工树立过紧日子思想,把力量凝聚到战困难、保增长、降成本上来,全力打好经营管理攻坚战。截至目前,集中组织开展宣讲座谈活动13场次,各单位开展宣讲座谈活动21多场次,发放宣传提纲3期,员工受教育面达到100%。

合理调整生产布局,优化采区采面布置。该矿本着抓近谋远、统筹兼顾的原则,对生产接续方案进行了优化调整,将16113两巷进尺纳入重点调度,全力加快16113两巷及材联施工进度,努力提高单进水平,尽快解放16煤,确保采掘正常接续,使之更为贴合安全经营实际。继续推行“一主一辅”集约高效生产,做到精采细采,精心抓好采场分析、设备检修、劳动组织,确保各面正规循环生产。

强化成本管控。坚持“抱西瓜也要捡芝麻”,在确保安全的前提下,能用旧的绝不投入新的;完善设备全生命周期管理系统,推广物资材料“五层级”管理经验,盘活闲置资产,减少设备投入;进一步调荷避峰,缩减电费支出,着手建立内部木材加工厂,井下所有道板、方木、板皮实现自我加工;借助ERP系统运行优势,抓好设备调剂使用,努力减少储备资金占用;按照“精简、高产、高效”、“一人多责、一岗多能”的要求,优化劳动组织和人力资源配置,不断提高劳动生产效率。

加强煤质管理,以质增效。强化监督考核,掘进煤进行分打、分运、分提、分落、分筛,严控工作面采高、煤流系统水分,以及脏杂物控制。煤质督察小分队采取不打招呼、不定时间、不定地点,直奔基层、直插现场,严肃惩处的方式,千方百计抓好煤质管理,确保煤质提升。通过强化管理,该矿煤质每千克提升了近500大卡,较好的促进了销售工作,保住市场份额。

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