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贯彻落实年度工作会议精神专栏

【贯彻落实年度工作会议精神】新矿集团创新发展转型提效打造改革发展升级版

发布日期:2014年01月31日    周峰     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网新泰讯 山东能源新矿集团认真贯彻落实能源集团2014年工作会议精神,坚定创新发展思路不动摇、坚定“千亿新矿、亿吨集团”战略目标不动摇、坚定建设国际化新型能源企业的愿景不动摇,以区域战略、转型提效新突破为驱动,努力开创企业发展新局面。

在分析宏观形势、行业形势和企业现状后,新矿集团提出,今后一个时期将重点实现“两个突破”:力争在区域战略上实现新突破,实现老区矿井转型、省内新区提升、内蒙古基地崛起和新疆基地突破;力争在转型提效上实现新突破,着力推进由粗放型向集约型转变、由规模型向效益型转变、由数量扩张型向素质提升型转变、由内部管理型向市场竞争型转变、由封闭型向开放型转变,科学把握“优化增量、盘活存量、提升均量”三个关键点,实现转型提效新突破。

老区矿井将抓住产业转型、人员转移“两条主线”,推进均衡生产、和谐生产,延长矿井服务年限;对接省外基地建设,加大“对口支援”,链接生产技术服务业;抓住新泰作为资源衰退型城市转型发展的机遇,发展壮大装备制造及物流贸易、房地产等现代服务业集群;清理清退亏损及低效无效资产,以退保进、以舍保得,实现企业“轻装转型”。省内新区担当经济主要增长极、率先反哺老区的角色定位,新巨龙企业突出发展品质、品格和品牌,增产扩能、提质增效,建成山东能源“明星企业”、中国煤炭工业“典范企业”;新阳、赵官两矿井建设黄河北煤田薄煤层安全、绿色、高效开采示范化矿井。内蒙古基地坚持建设循环经济产业示范园区和精细化工园区战略定位,抓住“蒙电入鲁”机遇,以煤电一体化、煤焦一体化为发展方向,统筹布局产业发展,加快建设,率先突破。新疆基地坚持经济增长战略区发展定位,以建设国家级新型能源和现代煤化工基地为目标,以战略合作为主导,以煤化一体化为发展方向,按照转化先行,煤炭、装备制造、现代服务业依次跟进的原则,统筹考虑资源开发和基地建设,提升企业后续发展优势。

此外,新矿集团以“八个升级”为主要举措,即以集约化升级煤炭产业;以开放化升级化工产业;以一体化升级装备制造业;以专业化升级现代服务业;以市场化升级经营管理;以动态化升级风险管控;以精益化升级安全管理;以增量化升级发展空间,着力提升企业可持续发展能力,全面开创企业发展新局面。

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