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贯彻落实年度工作会议精神专栏

【贯彻落实年度工作会议精神】肥矿集团立足改革创新转型升级快发展

发布日期:2014年01月26日    徐宁     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网肥城讯 山东能源肥矿集团认真贯彻落实能源集团2014年工作会议精神,紧紧围绕“壮大煤业、发展非煤、两翼齐飞、适度多元”的战略目标,以提高质量和效益为中心,继续开展“责任落实”、“对标管理”、“三基建设”活动,持续深化“5F协同管理法”,全力推进企业转型发展。

本着变革要有新思维、经营要有新理念、攻坚要有新状态、提升要有新本领的要求,肥矿集团着力提升境界,拓宽发展思路,以改革创新的精神推进体制机制、发展方式、运营模式等全方位变革。2014年经营工作坚持“三个并重”,破解“八个关键”。即:开源与节流并重;增量与提质并重;效率与效益并重。破解总量偏低的问题,破解用人多、效率低的问题,破解产品单一、附加值低的问题,破解成本居高的问题,破解亏损点多的问题,破解物流贸易质量不高的问题,破解“5F”在班组落地的问题,破解责任不落实的问题。

围绕提升经济运行质量和效率,肥矿集团积极开展企业瘦身,助力转型升级。清理低效无效资产,提高资产运营质量。清理富余人员,切实提高工效。有序推进老区与新区对口支援,加快老区人员向新区有序转移。进一步落实部分停产放假单位人员分流方案,抓好后续人员分流。治理持续亏损单位,提升综合盈利能力。果断退出资产质量差、规模小的持续亏损企业,实施关停并转。

突出改革创新,激发发展活力。持续推进经营管控创新,全面实施“5F协同管理法”。推进人才激励创新,激发队伍活力。畅通管理、技术、技能三条人才晋升通道和公开竞聘机制。推进科技研发创新,提高成果转化利用率。完善奖励机制,鼓励员工开展“三新十小”技术创新实践,建立创新驱动发展的考核制度,提升软科学研究和创新水平。推进商业模式创新,成立管理咨询企业,在集团企业授权下统一协调利用矿区各成员单位资源,发展生产服务业。推进社区物业改革,展开市场化服务。

持续严管严控,提高运营质量。严控综合成本,突出源头降本,建立完善以工程技术人员为主体的降本增效长效机制;加强项目管理,减少投资、降低折旧;严控“四金”占用,严控经济行为,从严从紧控制与生产无关费用支出。强化层级管控,推动责任落实。继续开展责任落实、三基建设、对标管理“三项活动”,在提高责任心、实行力,促进指标和工作落地上下工夫。建立各层级诚信履职档案。建立基于“5F”协同管理综合考核体系,按照分值差异化考评,结果联岗、联责、联职、联优、联薪。单独加大年度带头指标考核力度,一手签订“责任书”,一手缴纳保证金,集团层面只考核矿长,重奖重罚。强化从严管理不放松,在常态化严管严控中提高各级管理人员自觉落实责任的意识。

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