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【临矿集团】优化人员配比“瘦身健体”

发布日期:2013年10月25日    王学兵 崔鑫 王守灿     来源:加拿大28在线预测网站网站

本网内蒙古鄂托克前旗讯 “我先后在三个综采工区干过,对井下条件和人员比较熟悉。这次我主动要求到采掘一线工作,就是想发挥一技之长,为矿井早日解困尽自己的微薄之力。”日前,临矿集团内蒙古上海庙矿业企业榆树井煤矿原生产科副科长王祥会回到综采二工区当起主管队长。

王祥会的这一决定是榆树井煤矿精简管理科室、分流人员,推进瘦身健体,减亏扭亏的一个缩影。从8月下旬开始,该矿启动了管理科室定岗定员和人员分流工作,科室由原来的17个精简为13个,人员减少了三分之一,共分流管理人员55人,其中管理和专业技术人员11人。这55名分流人员中有12人走向采掘岗位,其他人员全部充实到机修安装工区从事班组生产工作。

榆树井煤矿地处毛乌素沙漠边缘,因地质条件复杂,在严峻的煤炭市场形势下,亏损额持续加大,成为临矿推进当前扭亏增盈工作的一大难题。为此,临矿主要领导把榆树井煤矿作为群众路线教育实践活动的联系点,把矿区的“减亏扭亏”作为攻坚点,多次深入矿区、矿井一线搞调研,“把脉诊断”,寻求化危为机、突围转型策略。

榆树井煤矿按照建设“轻型企业”的思路和“轻资产重效率、轻人员重效益”的原则,大力实施“瘦身工程”。充分利用网络、广播等媒体进行舆论引导,积极引导全矿干部职工充分认识到形势的严峻性,把到一线工作当作一次励练提升的机会,鼓励管理人员到采掘一线和机修安装工区重新选择工作岗位。

“为营造公平竞争氛围,推行岗位竞聘机制,大家先后对全矿22个专业技术岗位进行了公开竞聘,形成了岗位靠竞争、收入靠贡献,能者上、庸者下、平者让的人才培养、选拔、使用、考评机制。”该矿长、党委书记齐东合说。为降低人力成本、鼓励一人多岗,该矿还推行包岗提效管理模式,对辅助和后勤岗位实行包岗扩能,发挥职工的最大潜能。同时,削减无效岗位,对辅助工区实行定员包岗,精简了60余人充实到生产一线工作。

后勤服务人员在被精简的同时,并没因人少而减轻职责。该矿确定了包岗扩能、合理调整薪酬分配比例方案,按照1:2:3的工资分配比例,拉大地面、辅助和采掘一线的收入差距,实施了工资向一线倾斜、向重点岗位倾斜的分配政策。

临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔说:“榆树井煤矿这次调整引导了人员自主向创效岗位流动,切实提高了工作效率和积极性。”据了解,一个多月来,该矿已经显现出新的变化,9月份吨煤成本比上月降低6.52元。

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